飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展,与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟,双方以50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司,产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为()。(2016年)
A.防御者
B.躲闪者
C.抗衡者
D.扩张者
A.防御者
B.躲闪者
C.抗衡者
D.扩张者
第1题
A.应当考虑融资活动获得的货币
B.应当考虑缴纳所得税时使用的货币
C.应当考虑主要影响商品和劳务销售价格的货币
D.应当考虑主要影响商品和劳务所需人工成本的货币
第2题
A.加强协同作用
B.重新制定战略
C.根据文化进行管理
D.以企业使命为基础
第3题
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.多种经营战略
D.防御型战略
第4题
A.经营风险低
B.财务风险高
C.股价稳定
D.资金来源于保留盈余和债务
第5题
A.产品创新
B.流程创新
C.定位创新
D.范式创新
第6题
A.(6)(4)
B.(2)(5)
C.(5)
D.(6)
第7题
A.增量预算
B.零基预算
C.动态预算,
D.静态预算
第8题
第9题
第10题
A公司是国内一家生产中央空气净化器的企业,公司产品质量过硬,是市场知名品牌。
2008年该公司率先在本行业提出了报修后48小时内完成维修的承诺,获得了用户的一致好评。由于维修工作量和强度的增加,该公司某售后服务中心于2010年10月雇用了20名全日制售后技术服务人员,为该公司客户提供产品售后的技术咨询和维修服务,但并未和这些人员签订书面劳动合同。2012年11月,A公司为了降低长期的人力成本,要求这20名员工与A公司解除事实劳动关系,并让这些员工与B劳务派遣公司订立劳动合同,并由B公司派遣到A公司从事原来的售后技术服务工作。这20名员工中有的员工不同意解除与A公司的劳动关系,同意解除劳动关系的员工也要求A公司必须先支付解除劳动关系的经济补偿金,再考虑是否与B公司签订劳动合同。A公司认为这些员工不是真正的解聘,还会继续经由劳动派遣在A公司工作,拒不支付经济补偿金。
A公司的市场策略是什么?适宜采用哪种人力资源管理策略?针对相应的人力资源管理策略,该公司对这20名员工的做法会带来哪些问题?
第11题
A.寻求现成资产
B.寻求效率
C.寻求市场
D.寻求资源