首页 > 大学专科> 财经

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

拍照、语音搜题，请扫码下载APP

题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

A公司是国内一家生产化工产品的大型私人企业，由于业务发展向C银行提出大额贷款申请。C银行在审理

此项贷款时应该进行信用风险评估时不需要考虑以下()项目。 (1)企业当前银行存款；(2)公司管理人员的素质；(3)行业风险评估；(4)公司结构；(5)国家风险；(6)该项目的收益率。

A．(6)(4)

B．(2)(5)

C．(5)

D．(6)

答案

查看答案

发布时间：2019-11-06

更多“A公司是国内一家生产化工产品的大型私人企业，由于业务发展向C银行提出大额贷款申请。C银行在审理”相关的问题

第1题

A公司是一家国内大型的基金公司，目前管理着10只共同基金。根据我国现行法律A公司可以开展的业务有

()。 (1)融资融券业务；(2)特定资产管理业务；(3)债券担保业务；(4)QDII。

A．(1)(3)(4)

B．(2)(4)

C．(2)(3)(4)

D．以上选项都正确

点击查看答案

第2题

客户拿银行利率与淘车金融进行对比，银行利率要比淘车金融利率低。以下说法正确吗先为客户计算一下客户的日供利息是多少强调银行是不对私人办理分期业务的，都是找大型公司合作，您要是有渠道可以直接跟银行对接我们肯定也是非常建议你去办的。但是除了银行，我们对比同行的话，没有任何一家公司比我们更低了（）

点击查看答案

第3题

面对国内市场上空调生产厂家的激烈竞争，我国一家大型空调生产企业在市场上率先降价，提高了该企业产品的市场占有率。这一行为()。

A.违反了反不正当竞争法

B. 违背了价值规律的客观要求

C. 能降低该企业空调的价值量

D. 说明了市场经济具有竞争性

点击查看答案

第4题

公司的发展目标是（）

A.国内一流智慧矿山建设综合服务商

B.国内一流安全生产软件提供商

C.链接产业生态，创造数据价值

D.打造一家受人尊敬的百年科技企业

点击查看答案

第5题

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化战略和纵向一体化战略，以保持优势。甲公司对其各子公司使用增量预算方式进行预算管理。2019年9月，甲公司在化肥市场低迷时期收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2019年11月，甲公司启动2020年年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。

A.增量预算

B.零基预算

C.静态预算

D.动态预算

点击查看答案

第6题

用已判决的判例来解释明示私人信托中的“三个确定”。（2)作为商业艺术家的John Leung，是远

用已判决的判例来解释明示私人信托中的“三个确定”。 (2)作为商业艺术家的John Leung，是远东广告有限公司(一家大型广告公司)的董事。该公司最重要的客户香港现代婴儿食品有限公司不想再与之续签合同，并且正在寻求另一个公司为之提供个性化服务，当这个事实已经明朗时，John Leung辞职了，并且自己获得了这份广告合同，赚取了巨大利润。远东广告公司可以根据什么理由从John Leung那里收回这份巨大的利润？ (1995年12月)

点击查看答案

第7题

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2018年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2018年11月，甲公司启动2019年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。

A.增量预算

B.零基预算

C.动态预算

D.静态预算

点击查看答案

第8题

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向和纵向一体化战略，以保持国内规模优

势。甲公司对其各级子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2010年9月，甲公司在化肥市场低迷时期收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2010年11月，甲公司启动2011年预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。

A．增量预算

B．零基预算

C．动态预算，

D．静态预算

点击查看答案

第9题

王经理是一家工程机械厂的物流经理。该厂在生产过程中严格控制库存并尽量降低库存，原材料和零配件

库存量一直很低。然而近年来，国际和国内钢材等原材料价格大涨。导致该厂原材料和零配件采购成本大幅上升，遭受很大损失；另外又造成供应紧张，生产大受影响。因此，王经理想新建一个大型仓库，增加原材料的储量，请你为他简要阐述一下库址选择时应该考虑的因素有哪些？

点击查看答案