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（请给出正确答案）
答案
更多“王经理是一家工程机械厂的物流经理。该厂在生产过程中严格控制库存并尽量降低库存，原材料和零配件”相关的问题
第1题
第2题
第3题
第4题
目前 | 建议 | |
单价 | 2.5元 | 2.00元 |
销售量 | 200000件 | 增加30% |
变动成本 | 350000元 | 单位变动成本不变 |
固定成本 | 120000元 | 120000元 |
利润 | 30000元 | ？ |
(1)按照销售经理的建议，该厂的利润将是多少？你认为这一建议是否合理？
(2)价格降到2.00元后，为保住原来的30000元利润，销售量必须达到多少？
第5题
此时，恰逢想换换工作环境和希望接受挑战的小李前来应聘，人力资源部经理久闻小李大名，见机会难得，直接上报总裁。总裁求贤若渴，亲自上阵面试，经过交谈，发现小李确实是自己梦寐以求的物流管理人才，于是当场拍板，让小李次日上班，担任物流部经理。
人力资源部经理和总裁如释重负。但是，三个星期以后，两人却意外地收到小李的辞呈。经过多方面了解，人力资源部经理弄清了小李离职的原因：①思想活跃、喜欢创新和挑战的小李与保守稳重的直接上级——生产副总多次因意见不统一而发生；②小李在A公司物流部面对一群“素质不高”的同事，经常产生一种“曲高和寡”的孤独感；③小李无法适应一个各项制度不健全、管理流程混乱的企业，认为在这样的企业，自己的能力无从施展。
分析要求：
（1）小李的闪电离职令人深思，请具体分析A公司在招聘中存在什么样的问题。
（2）如何实现成功招聘？
第6题
李锋是上海分公司新上任的经理，从2008年年初就开始完全实施适时生产系统。王文是天津分公司的经理，一贯做事稳健，他采取观望的态度，打算根据李锋的实施情况(至少2年)再考虑是否采用适时生产系统，所以在天津分公司仍采用传统的生产方式。
上海和天津两公司2008年经营活动的有关数据汇总如下：
| 项 目 | 1～3月 | 4～6月 | 7～9月 | 10～12月 |
| 生产周期(天数)： | ||||
| 上海 | 9.2 | 8.7 | 6.9 | 5.8 |
| 天津 | 8.3 | 8.2 | 8.4 | 8.1 |
| 机器调整时间/总生产时间： | ||||
| 上海 | 51.1% | 49.4% | 42.8% | 36.2% |
| 天津 | 47.5% | 48.1% | 46.7% | 47.5% |
| 返工修复产品数/投产并完工总产量： | ||||
| 上海 | 14.7% | 12.6% | 7.1% | 4.4% |
| 天津 | 11.8% | 10.2% | 9.6% | 9.4% |
要求：
第7题
第8题
第9题
B.政府指导价
C.计划价
D.成本价
出售的公有住房自出售之日起()内不得上市交易A.2年
B.3年
C.4年
D.5年
王某的儿子应按规定办理房屋所有权()A.转移登记
B.变更登记
C.注销登记
D.初始登记
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
第10题
