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[主观题]
张经理刚刚到一家工程机械厂担任物流经理。张经理发现该厂产品在国内近年来的销售量增长很快，但同
时由于生产规模的迅速扩大，公司仓库管理中存在的很多问题也暴露了出来。特别是库房安全管理方面存在着隐患，请你帮他制定一个关于库房安全管理的规章制度以及管理中的注意事项。
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更多“张经理刚刚到一家工程机械厂担任物流经理。张经理发现该厂产品在国内近年来的销售量增长很快，但同”相关的问题
第1题
第2题
此时，恰逢想换换工作环境和希望接受挑战的小李前来应聘，人力资源部经理久闻小李大名，见机会难得，直接上报总裁。总裁求贤若渴，亲自上阵面试，经过交谈，发现小李确实是自己梦寐以求的物流管理人才，于是当场拍板，让小李次日上班，担任物流部经理。
人力资源部经理和总裁如释重负。但是，三个星期以后，两人却意外地收到小李的辞呈。经过多方面了解，人力资源部经理弄清了小李离职的原因：①思想活跃、喜欢创新和挑战的小李与保守稳重的直接上级——生产副总多次因意见不统一而发生；②小李在A公司物流部面对一群“素质不高”的同事，经常产生一种“曲高和寡”的孤独感；③小李无法适应一个各项制度不健全、管理流程混乱的企业，认为在这样的企业，自己的能力无从施展。
分析要求：
（1）小李的闪电离职令人深思，请具体分析A公司在招聘中存在什么样的问题。
（2）如何实现成功招聘？
第4题
百盛有限责任公司系一家中外合资经营企业，2010年发生以下会计事项：
1月25日，因合资方对账需要，经董事长批准，将2010年的总账和有关明细账借出，2月10日归还。
2月20日，公司从外市招聘一位已取得注册会计师全科合格证的会计人员张某，经董事会批准，决定由其担任财务部经理。张某持有外市会计从业资格证书，并在原单位已担任会计工作两年。其相关的会计从业资格业务档案资料至2004年年底仍保存在原单位所在地的会计从业资格管理部门。
3月15日，企业财务会计报告对外报出时，总会计师和财务部经理张某在财务报告上加盖印章，董事长胡某在财务会计报告上签名，并加盖单位公章。
7月18日，公司因产品转型急需外购一批原材料，供货方提出先预付材料款30万元。因该企业资金周转困难，财务部经理张某指令会计人员给供货方开出一张30万元转账支票，但公司账户的余额仅为5万元。
10月，公司档案部门和财务部共同编制了会计档案销毁清册。经上述两部门的负责人签字后，按规定程序进行了监销。经查实销毁的会计档案中有一些虽保管期满但涉及未结清债务的原始凭证。
11月，公司财务部为他人代开发票2份，取得好处费3万元；另应客户要求在开具增值税专用发票时，将客户购买的“消费品”更换填写为“原材料”，使得对方少缴增值税、所得税等共计16万元。
12月25日，由于该公司经营不善，亏损已成定局，董事长胡某指使财务部会计人员王某在财务会计报告上作“技术处理”。在财务部的操作下，使公司“实现”了年初定下的盈利40万元的目标。
要求
根据会计法律制度和支付结算制度的要求，分析回答下列下列问题：
第5题
但是最近由于没有及时引进新一代技术，造成产品滞销，企业效益下滑，同时核心员工离职情况也日益严重，这更加大了公司产品研发和市场拓展的难度。
张元是公司人力资源部经理，昨天刚和一名研发工程师做了离职面谈，工程师说：
“五年前跳槽到江浩科技发展公司，很大程度是看中了高工资、高福利和公司发展前景。
当初公司给的薪酬确实让人满意。但是进入公司五年了，除了每年工龄工资有增长，基本没什么变化。现在竞争对手开出的工资高50%，你说我走还是不走啊？”
张元回想着这几天离职面谈得到的反馈，心中的思路逐渐清晰，准备给公司总经理写一份报告。
问题：
1．请指出导致企业核心人员离职的主要原因。
2．江浩公司应该从哪几个方面调整薪酬制度？
第6题
万腾公司是一家2010年10月注册成立的快速消费品生产和销售企业。由于产品独特，一投入市场，便有大批订单蜂拥而至。2013年入夏以来，随着业务量的激增，物流运转不够顺畅，物流成本不断增加，效率大打折扣，一些经销商的不满情绪渐增。在这种情况下，公司迫切需要一位优秀的物流管理人才。
此时，恰逢想换换工作环境和希望接受挑战的赵传星前来应聘，总裁求贤若渴，亲自上阵面试，并当场拍板，让赵传星次日上班，担任物流部经理。但是，三个星期后意外地收到赵传星的辞呈。
经过多方了解，人力资源部经理搞清了赵传星离职的原因：（1）思想活跃、喜欢创新和挑战的赵传星与保守稳重的直接上级——生产副总多次因意见不统一而发生冲突；（2）赵传星在万腾公司物流部面对一群“素质不高”的同事，经常产生一种“曲高和寡”的孤独感；（3）赵传星无法适应一个各项制度不健全、管理流程混乱的企业，认为在这样的企业，自己的能力无从施展。
根据材料，请分析：
（1）赵传星的闪电离职令人深思，请具体分析万腾公司在招聘中存在什么样的问题。（12分）
（2）如何实现成功招聘？（10分）．
第7题
张元是公司扩编后招募的第一批管理人员，担任人力资源招聘经理。张元的第一个重要任务是为公司的销售网点招聘大区经理。根据公司制定的年度发展规划，首先在华东地区建立销售网点，招募8名区域经理，然后快速复制到全国各主要地区。
张元选择招聘网站进行招聘工作，通过简历筛选，挑选了20名应聘者。然后，张元决定采用评价中心技术对候选人进行评估。
张元从朋友那里搞到了一份他们公司大区销售经理的岗位胜任能力模型，并以此作为公司大区经理的评价标准，内容主要如下。（1）知识素质：包括市场营销、法律、财务等；（2）心理素质：包括情商、工作风格、个性特征等；（3）职业素养：包括诚信度、成就动机、激情等；（4）核心能力：包括决策能力、市场分析能力、系统思考能力、创新能力等。
同时，张元组建了由总经理、人力资源部经理和3名部门经理组成的考官小组，制定包括无领导小组讨论、文件筐、管理游戏等测评方案。
在甄选评估过程中，张元感觉应聘者整体素质不佳，考官们对应聘者的评价不一致，对应聘者的综合评价也是争议较多。经过张元协调，最终完成了全部程序，选拔出8位区域经理。
经过半年绩效考评，8位区域经理的绩效差别很大，其中有3人试用期未结束就因无法胜任而离职了。
问题：
1．请你从招聘评估的角度分析此次招聘的问题。
2．你认为如何避免招聘中的问题再次出现。
第9题
对于张某担任公司经理期间，以公司名义销售盗版软件给公司造成的5万元损失，下列说法正确的是（）。
A．张某对该损失不承担赔偿责任
B．李某可以书面请求监事会向法院起诉
C．张某对该损失应承担赔偿责任
D．李某可以书面请求董事会向法院起诉
第10题
