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[单选题]

和黄公司是国内一家经营多年的广告公司。在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来,国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给和黄公司的业务增长帶来越来越大的威胁,因此公司决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与馈效挂钩制度,以刺激业绩增长,该决定受到公司员工的拥护。公司在实施新的绩效考核制度时,应()。

A.加强协同作用

B.重新制定战略

C.根据文化进行管理

D.以企业使命为基础

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更多“和黄公司是国内一家经营多年的广告公司。在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来,”相关的问题

第1题

北京宏达科技有限责任公哥是一家主要经营光电缆原辅材料及设备的专业公司,主要产品有:光纤、聚酯
绳以及各种光缆测试设备、施工工具等。

自2008年成立以来,公司发展迅速,业务范围遍及国内通讯领域各大光电缆制造企业和电信工程公司,与20余家光电缆骨干企业有长期稳定的业务关系。

该公司实力雄厚,技术人员均有多年实际生产经验,熟悉光电缆生产工艺、测试技术。本着诚实、可信的宗旨,公司为客户提供尽善尽美的服务。

2016年,宏达公司因业务需要,面向社会公开招聘销售人员、货运协调员、前台秘书、电工和销售工程师。

请根据案例中的信息为宏达公司设计一份员工应聘申请表。

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第2题

多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家频临破产的纺织厂,并组织该厂管理人员到集团旗下国内某著名纺织厂调研、学习,收效良好。丰盛集团所收购的纺织厂基准分析的类型涉及()。

A.一般基准

B.竞争性基准

C.顾客基准

D.内部基准

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第3题

在一家广告公司中,能体现公司实力的最重要的因素是()。

A.人员

B. 公司的作品

C. 资金

D. 公司的利润

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第4题

平阳公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减。根据SWOT分析,平阳公司应采取()。

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.多种经营战略

D.防御型战略

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第5题

甲公司是国内一家大型家电企业,主打电视机产品。经过多年努力,在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业,该公司是全球拥有彩电专利最多的企业,在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络,却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后,甲公司经过两年的努力实现扭亏,实现净利润 4.33亿元。若扣除 6.85亿元政府补贴等非经常性损益,净利润亏损 2.52亿元。此时,公司接到法国某一商业法庭判决,要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。根据以上案例可以判断,甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败,可能的原因是()

A.决策不当的并购

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险

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第6题

怎么样理解广告主的变化。()

A.广告主的市场观念、品牌传播管理经营、技能、与广告公司和协作关系都在不断进步中

B.广告主不再是远离营销传播专业操作的广告主,而是能够透过丰富的经验,较好掌握了营销传播管理能力的广告主

C.很多行业的企业,历经正规的品牌建设、市场竞争操作已有多年,已经日渐成熟

D.大量广告主/品牌逐渐在市场中累积了市场经验、广告经验,获得了人才的培养与储备

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第7题

甲公司委托乙广告公司设计一则洗衣粉广告,由于甲公司的疏忽,未约定广告著作权的归属。乙公司将设计任务委派
给公司里的两名骨干李某和王某,设计完成后,甲公司十分满意。后乙广告公司在本公司的宣传介绍中使用了该设计,引起了一家外资洗涤剂生产企业的关注,该企业对该则广告稍加修改翻译后,使用在了自己产品的英文宣传资料中。
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第8题

甲公司是一家国内服装设计公司,随着生产经营规模的扩大,甲公司计划将公司业务开展到全球,并在各个国家开设专门的分公司。甲公司要求各个分公司要充分了解当地的消费者需求、与服饰有关的社会文化,之后根据了解的信息组织服装的设计、生产和销售。以上信息说明,甲公司适合的国际化经营战略是()。

A.跨国战略

B.全球化战略

C.国际战略

D.多国本土化战略

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第9题

在现代广告市场中广告公司按照服务功能与经营业务不同可以分为()、广告制作公司以及()。
在现代广告市场中广告公司按照服务功能与经营业务不同可以分为()、广告制作公司以及()。

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第10题

在广告公司中,董事会的主要职能是()

A.“受人之托进行管理”

B. 确定企业的基本目标

C. 分配利润

D. 对公司的经营情况提出质询

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