不属于为建立企业的愿景和战略而使用的工具。

A.建立企业使命、愿景、价值观、长期目标

B.对企业所处的内外部环境进行分析

C.制定企业战略目标

D.战略执行与跟踪

E.战略的评估与控制

A.企业规划

B.企业愿景

C.企业战略计划

D.战略实施

企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。

A.建立企业愿景和战略

B.构建财务层面的指标

C.建立企业级平衡计分卡

D.对企业内外部环境进行分析

A.它具有塑造战略框架、指导管理决策的作用

B.愿景要建立具体生动，但可以超前，暂时看不见的景象

C.它是企业前进的方向、意欲占领的业务位置和计划发展的能力

D.愿景成为企业战略变革的导航图

下列不属于平衡计分卡最突出的特点是（）。

A.由纯粹的财务指标构成

B.将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来

C.能够实现战略和绩效的有机结合

D.企业的使命和战略转变为具体的目标和测评指标

A.成为客户公认的最佳合作伙伴

B.成为业务领域内综合性的世界一流企业

C.在行业中拥有最佳声誉和品牌，为客户生产最佳产品

D.拥有最佳最忠实的员工，建立强大而独特的企业文化

A.利益相关者之间建立紧密合作关系

B.仅评价和回报关键事项

C.权力向高层集中

D.将关键绩效指标与企业使命、愿景、战略、关键成功要素联系起来

A.能否提出合适的企业使命和愿景

B.是否与公司整体环境的内外部方面相吻合

C.是否能提升公司的绩效

D.能否使公司建立可持续的竞争优势

A.建立企业愿景与战略

B.平衡计分卡的设计

C.部门平衡计分卡的建立

D.岗位（个人）平衡计分卡设计

E.企业KPI库的建立

利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）。

A.制定企业战略目标

B.进行战略的执行与跟踪

C.对企业所处的内、外部环境进行分析

D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标