企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。A.建立企业愿景和战略B.构建财务层面的指标C.建立企业级平衡

A.建立企业愿景与战略和平衡计分卡

B.分解指标，与目标进行比较发现数据变动的因果关系

C.预测并制定绩效衡量指标

D.实施平衡计分卡

E.限制采纳员工意见和建议，完善平衡计分卡并改进企业战略

A.前期准备

B.绘制战略地图

C.设计平衡计分卡不绩效考核表

D.实施推进

A.建立企业愿景与战略

B.平衡计分卡的设计

C.部门平衡计分卡的建立

D.岗位（个人）平衡计分卡设计

E.企业KPI库的建立

A.平衡计分卡是一个适合于所有企业或不同行业的模板

B.运用平衡计分卡要求个人利益和集体利益独立分开

C.企业的战略目标能够层层分解，并与部门、班组、个人的目标达成一致

D.平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系

E.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全