企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。

企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。

A.建立企业愿景和战略

B.构建财务层面的指标

C.建立企业级平衡计分卡

D.对企业内外部环境进行分析

A.建立企业愿景与战略

B.平衡计分卡的设计

C.部门平衡计分卡的建立

D.岗位（个人）平衡计分卡设计

E.企业KPI库的建立

A.前期准备

B.绘制战略地图

C.设计平衡计分卡不绩效考核表

D.实施推进

A.企业的战略目标能够层层分解

B.各个维度的指标之间存在因果驱动关系

C.所有指标都可以通过量化考核来进行评价

D.企业的薪酬激励措施更注重奖励非财务指标

E.与实施平衡计分卡相配套的其他制度健全

A.第一，要阐明公司的战略和远景，并将其转化为特定的战略目标和实战略目标的重要驱动因素

B.第二，将战略目标和指标联系起来，并将信息传递给员工

C.第三，编制考核指标，制订业绩指标的目标值，并制定战略行动方案

D.第四，要加强反馈和学习，以使管理者能监督其战略的实施情况并进行调整

A.定性数据的处理

B.定量数据的处理

C.确定平衡计分卡的评价指标的权重

D.数据综合处理

E.数据的比较分析