简述平衡计分卡法的内容与实施步骤？

A.建立企业愿景与战略和平衡计分卡

B.分解指标，与目标进行比较发现数据变动的因果关系

C.预测并制定绩效衡量指标

D.实施平衡计分卡

E.限制采纳员工意见和建议，完善平衡计分卡并改进企业战略

A.前期准备

B.绘制战略地图

C.设计平衡计分卡不绩效考核表

D.实施推进

企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。

A.建立企业愿景和战略

B.构建财务层面的指标

C.建立企业级平衡计分卡

D.对企业内外部环境进行分析

A.分支机构

B.薪酬与考核委员会

C.责任中心

D.部门

A.这种方法的实施成本很高

B.这种方法避免了仅仅关注财务指标的弊端

C.这种方法实现了评估系统与控制系统的结合

D.这种方法着眼于企业的短期目标实现

A.建立企业愿景与战略

B.平衡计分卡的设计

C.部门平衡计分卡的建立

D.岗位（个人）平衡计分卡设计

E.企业KPI库的建立

A.第一，要阐明公司的战略和远景，并将其转化为特定的战略目标和实战略目标的重要驱动因素

B.第二，将战略目标和指标联系起来，并将信息传递给员工

C.第三，编制考核指标，制订业绩指标的目标值，并制定战略行动方案

D.第四，要加强反馈和学习，以使管理者能监督其战略的实施情况并进行调整