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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括（）。

A.建立企业愿景与战略

B.平衡计分卡的设计

C.部门平衡计分卡的建立

D.岗位（个人）平衡计分卡设计

E.企业KPI库的建立

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发布时间：2019-12-06

更多“设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括（）。A.建立企业愿景与战略B.平衡计分卡的设计C.部门平”相关的问题

第1题

绩效管理体系设计的前期准备工作通常包括（）。

A.明确企业战略目标

B.进行工作分析

C.设计胜任特征模型

D.设计指标体系

E.设计绩效管理的运作体系

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第2题

简述企业利用平衡计分卡设计绩效考评指标体系的步骤。

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第3题

绩效考核指标体系的设计中，首要步骤是（)。

A.粗略划分绩效指标的权重

B.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标

C.通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系

D.对绩效考核指标体系进行修订

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第4题

以下关于绩效考核指标体系设计的步骤，说法错误的是（)。

A.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标

B.详细划分绩效指标的权重

C.通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系

D.对绩效考核指标体系进行修订

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第5题

利用问卷调查法设计绩效考评指标体系步骤。

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第6题

影响绩效管理的制度主要包括（)

A.工作职务分析制度

B.绩效评估制度

C.绩效评估指标体系

D.绩效评估结果体系

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第7题

设计绩效考评指标体系的程序包括：①理论验证；②工作分析；③指标调查；④修改调整。正确的顺序是（）。[2

014月5月、2012年11月二级真题]

A.②③①④

B.③①②④

C.②①③④

D.①②③④

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第8题

绩效管理系统设计的步骤。下列说法正确的是（）。

A.前期准备工作

B.绩效考评指标体系设计

C.绩效考评运作体系设计

D.绩效考评结果反馈体系设计

E.制定绩效管理制度

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第9题

绩效计划是企业开展绩效评价工作的行动方案，包括（）等一系列管理活动

A.构建指标体系

B.分配指标权重

C.确定绩效目标值

D.选择计分方法和评价周期

E.拟定绩效责任书

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第10题

某知名家具公司的产品销售一直采用代理商模式。随着竞争环境的变化，公司高层领导决定在保留原有营

销方式的同时，组建一支属于自己的专职营销队伍。去年公司正式组建了销售部，招聘了20名推销员。经过一年多的努力，这些人员给公司带来了较好的销售业绩，但是对这些推销员的考评工作却未走上正轨。人力资源部经理经过近一个月的时间为推销员设计了一套包含20多项指标的绩效考核体系。在征询意见时，销售部经理认为，这套体系所包含的指标过多过杂，需要进行认真的推敲与修改。[2011年5月二级真题]

请结合本案例回答以下问题：

（1）在设计推销员绩效指标体系时。可采用哪些具体方法？

（2）在确定推销员绩效指标时。一般可包括哪些工作步骤？

（3）该公司推销员的绩效指标太多。该如何进行调整？

（4）虽然需要调整该公司推销员的绩效指标。但是有些指标是必不可少的，请列举至少

四项适用于推销员的KPI。

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