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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

制定项目章程时，一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复询问让该项目相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了,情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做()

A.将该相关方从相关方登记册中删除

B.与项目团队假定需求

C.将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中

D.将该问题上报给项目发起人

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发布时间：2022-10-03

更多“制定项目章程时，一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复询问让该项目相关方提供必要的”相关的问题

第1题

创建一个预期产品的原型，让相关方进行试验和提供反馈后，项目经理可完成下列哪一项（)

A.项目章程

B.需求文件

C.项目管理计划

D.项目文件

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第2题

高级管理层要求项目经理开发一个新系统，但对应实施的功能没有提供建议。项目经理首先应该做什么（)

A.制定项目章程

B.创建商业论证

C.制定范围管理计划

D.准备项目工作说明书(SOW)

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第3题

一个公司的CEO任命项目经理来管理一个很久以来就想进行的项目。项目经理首先应该做什么（)

A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性

B.和CEO一道去获得其他相关方的支持

C.就所有可行的项目排序，根据决策变量制定权重

D.协助CEO建立一个项目章程

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第4题

一名工程师在没有提交变更请求的情况下，完成一名项目相关方的可交付成果变更要求。项目经理应该怎么做（)

A.获得为何进行变更的相关信息

B.审查变更的影响，并提交变更请求

C.更新问题日志

D.指示该工程师撤销变更

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第5题

一名项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目。新项目经理可以在下列哪一份文件中找到范围基准方面的信息（)

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目需求

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第6题

一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目，三天内将召开一次重要的里程碑核实会议。若要确保相应人员受邀参加会议，项目经理应该怎么做（)

A.请求高级管理层提供建议

B.参照以往里程碑核实会议的与会者

C.与项目团队讨论该问题

D.查看相关方管理计划

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第7题

识别相关方应该在什么首次开始（)

A.项目章程发布之后

B.项目章程发布之前或同时

C.项目经理被委派之后

D.召开项目开工会之前

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第8题

项目团队成员应该根据基本规则来采取行为引导相关方参与项目的过程与决策。基本规则可以在什么文件中发现（)

A.项目章程

B.团队章程

C.相关方参与计划

D.项目管理计划

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第9题

哪一份文件会定义将从项目成果交付中获益的相关方的最初清单（)

A.项目章程

B.需求文件

C.商业文件

D.协议

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第10题

一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做()

A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方

B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准

C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内

D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

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第11题

公司决定推出一项新产品来增加公司收入。项目经理被选择来管理这个项目。下列哪一份文件中可以找到高层次需求和相关方期望（)

A.项目管理计划

B.项目章程

C.相关方登记册

D.活动清单

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