哪一份文件会定义将从项目成果交付中获益的相关方的最初清单（)

A.里程碑图

B.甘特图

C.横道图

D.工作分解结构

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.相关

D.团队

A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间

B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施

C.评价范围定义是否足以支持进度计划

D.保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力

A.头脑风暴法

B.审查项目文件

C.拜访项目专家

D.类推比较法

E.研究项目说明书和项目交付成果的规格要求

A.项目计划书

B.项目合同

C.技术开发协议

D.项目范围说明书

A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动

B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动

C.评估范围定义是否足以支持进度计划

D.保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大的潜能

A.项目管理计划的所有版本

B.需求跟踪矩阵

C.项目范围说明书

D.项目章程副本

A.便于提交和检查

B.能够体现出阶段性工作的成果

C.可以是书面的文件、图片或口头汇报，也可以是产品、实物等形式

D.在项目启动或阶段结束时才应该提交

A、确保进度基线已经更新

B、可交付成果得到顾客的正式验收

C、确定已经完成项目的范围

D、验证已经满足项目的验收标准

A.项目管理计划更新

B.风险登记册

C.变更请求

D.项目文件更新

A.风险监控

B.进度控制

C.范围计划编制

D.范围变更控制