以尽可能少的招聘成本录用到合适的人员，这体现了招聘的（)原则。

有效的管理，公司决定在生产部设立一个岗位，主要负责生产部与人力资源之间的协调工作。生产部提出在企业外招聘合适的人员，人力资源部马上发布招聘信息。在接下来的几天里，人力资源部共收到了800多份简历，他们先从中挑出70份候选简历，然后再次筛选，最后确定了5名应聘者。人力资源部经理把候选人名单交给了生产部，生产部从中挑选了两人。其中一名候选人A在面试中表现出色，经理对其比较满意，但其个人材料中缺少在最近工作单位主管的评价材料。最终，公司还是录取了候选人A。他一进入公司，便风风火火地投入到工作中。5个月过去了，公司发现，A的工作没有预期的那么好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任的行为，这引起了管理层的不满。

请回答下列问题：

（1）该公司在人员选拔的过程中出现了哪些失误？

（2）为什么要进行背景调查？背景调查应遵循哪些原则？

组织机构中所规定的各项职务，保证组织活动的正常进行，这指的是（）。

A.人员配备

B.人员计划

C.组织控制

D.资源协调

A.管理层次分工明确原则

B.职权和责任对等原则

C.有效的管理层次与管理幅度原则

D.专业化原则

明确试用期从2010年10月10日开始。于某上岗后，工作表现不错，得到主管和同事的一致好评。

2011年5月初，该商场又从社会公开招聘女营业员50名。2011年7月7日，商场同时以试用期不符合录用条件为由解聘了30名女营业员，于某也接到了商场人事部的解聘通知。当日下午，于某到商场人事部质询，人事部负责人出示了2010年10月招聘女营业员的广告，其中规定，应聘者身高应在165厘米以上。于某身高只有160厘米，但在笔试和面试时表现都非常出色，当时商场开业在即，怕一时招不到合适人选，因此录用于某为营业员。于某不服，向当地劳动争议仲裁委员会申诉，要求用人单位履行原劳动合同。

请结合本案例进行评析。

。该公司新增加了一个辅助生产车间，即供汽车间，该车间主要生产蒸汽，用的燃料是原煤。生产的蒸汽主要供机械加工、冲压、供电、修理等车间使用。其他部门使用的较少。该公司过去辅助生产车间主要是供电车间和修理车间。本月份供汽车间共发生费用800 000元，供电车间发生费用l 200 000元，修理车间发生费用900 000元，各辅助生产车间提供的劳务及耗用单位情况如下(见表6-6)。

原来企业采用直接分配法分配辅助生产费用，这种分配方法是否合适？有什么优缺点？

A.有效的运用流动资产，力求其边际收益大于边际成本

B.选择最合理的筹资方式，最大限度的降低流动资金的资本成本

C.加速流动资金周转，以尽可能少的流动资金支持同样的营业收入并保持公司支付债务的能力

D.获取经营活动所需的长期资产

在招聘中，只要招到了合适的人，花费多大的成本都是值得的。()

A.79.5

B.81

C.83

D.87.3

懂业务又会外语的商务人员，公司人力资源部经理希望小张在5天内落实人员事宜。

小张思考片刻，决定在《重庆晚报》以广告的形式完成人力资源部经理交给的任务，并立刻同人力资源部经理商量，人力资源部经理说：“我只要求尽快到位，至于采用什么方式.你自己决定。”小张很高兴，立即在电脑上设计了一份招聘广告，内容如下：

问题：

目前有哪些招聘渠道。你认为哪个最有效？小张在《重庆晚报》刊登招聘广告是否合适。为什么？

A.优秀村党组织书记

B.选调生

C.大学生村官

D.乡镇事业编制人员