以下面试问题属于“你对我了解多少”类问题的是（)

A.你还不太了解事情的经过

B.我了解你的意思

C.你说的很有道理

D.你这个问题问的很好

麦肯锡是如何招聘员工的

麦肯锡公司非常注意招聘“尖子”员工，总是尽力寻找具有特殊品质的人。麦肯锡的目标之一是“建立一个能够吸引、培养、激发、激励和保持杰出人物的企业”。达到这一目的的第一步就是招聘最优秀的人才加入公司。

麦肯锡试图寻找的是精华，是名牌商学院、法学院中的尖子。同时公司还将其招聘范围扩大到了“非传统”的候选人，从商学院领域之外(医生、科学家、政界人士，还有其他人士)招聘人才。

麦肯锡公司在招聘员工时最注意分析能力。麦肯锡总是在寻找具有分析思考能力的人。为此，他们先把问题分解成几个部分，然后考察应聘者如何把问题组织起来。麦肯锡在面试时总是通过案例来考察应聘者的商业判断能力以及解决问题的能力。案例是麦肯锡在面试时进行挑选的武器。它们的范围从一般的麦肯锡实际案例的翻版到一些希奇古怪的类型都有，例如，美国有多少加油站，为什么下水道的盖子是圆的？许多面试题目并非有什么“真正的答案”，而是通过这些题目了解被试者的分析能力、判断能力和实际解决问题的能力。例如，在计算美国的加油站的数目的时候，你可能要从问这个国家有多少小汽车入手。面试者也许会告诉你这个数字，但也有可能说，“我不知道，你来告诉我”。那么，你对自己说，美国的人口是2.75亿。你可以猜测，如果平均每个家庭的规模是2.5人，你的计算机会告诉你，共有1.1亿个家庭。面试者也许会点头同意。你回忆起在什么地方听说过，平均每个家庭拥有1.8辆小汽车(或者是1.8个孩子？)那么美国一定会有1.98亿辆小汽车。现在只要你计算出1.98亿辆小汽车服务需要多少加油站，你就把问题解决了。重要的不是数字，而是你算出数字的方法。

问题：麦肯锡是如何招聘“尖子”员工的？日本人的观念是“尖子”员工未必好，只要70分就好了，对这两种不同的招聘观念你是如何看的？

A、你最大的缺点是什么？

B、请简要介绍一下你以往的实习经历。

C、请谈谈你对大学扩招的看法？

D、请问你有没有过与他人发生矛盾的经历，如何处理的？

A.理论性问题

B.行为性问题

C.引导性问题

D.指示性问题

A.了解医生药物的选择原则

B.探询医生的用药时机

C.了解现使用药物对患者有哪些不利影响

D.找出现使用药物的不足之处

A.语言表达

B.专业知识

C.工作动机

D.进取心

A.了解全部同学每天体育锻炼的情况

B.某批种子的发芽率

C.学校招聘老师，对应聘人员进行面试

D.甘肃省统计局对2020年第一季度物价变化

会上你提出了一个问题，小王也耐心做出了解答。会后，你想感谢一下小王，以下哪些沟通的方式是比较妥当的？（）

A．赞美小王：“在会上你对我问题的解答特别有用，我今天就发现这个软件用起来更顺畅了，特别感谢”

B．会后的交流结束后，你与小王握手，并表示：“今天太值得了。我对办公软件有了更深入的了解，帮我打开了一个新世界。今晚，我就把新办公软件用起来”

C．在现场拉着小王夸20分钟，各个细节都夸一遍

D．事后立即使用这款软件，并且在使用一周后，再次跟小王反馈和赞美一遍

“你知道本市每年汽车消耗的汽油大概是多少吗？”，小明认为这个问题不好回答，最终的结果是失去了这次工作机会。如果你是小明，你认为不恰当的回答应是（）

A．可以到交警部门或通过其他渠道了解一下本市已经上牌的汽车数量，假设每辆车平均每天消耗汽油5升，那么就可以粗略地算出本市每年汽车消耗的汽油数量

B．可以先查一查本市一共有多少家加油站，调查一下平均每个加油站的汽油耗量，这样就可以粗略算出本市每年汽车消耗的汽油数量

C．可以翻阅本市的日报或晚报查阅一下就知道了

D．查阅一下本市各大石油公司的历年汽油销售数据，从而可以大致得出结论