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[单选题]

前一段时间，你接手了一个项目，在项目工作中，你经常加班做了大量额外的工作，以保证完成项目任务，你有时候会疑问为什么要做那些额外的工作。你将接手下一个项目，为了避免出现上述情况，你应该（）。

A.确保所有的工作与项目范围说明书描述一致，以便核实项目范围

B.使用资源平衡的方法，保证资源得到合理利用

C.确保工作分解结构足够详细，所有活动都有详细描述

D.利用快速跟进的方法来解决额外的工作，以保证按时完成

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发布时间：2020-06-01

更多“前一段时间，你接手了一个项目，在项目工作中，你经常加班做了大量额外的工作，以保证完成项目任务”相关的问题

第1题

你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目

小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目、正式结束之前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则珲个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是（）

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议

B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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第2题

JERRY目前手上有一某国际企业的运动会开发项目，由于前项目经理请假的原因，现在由JERRY接手负责这个项目。项目交接时，前项目经理表示目前项目所有环节都已经完成，并且项目实施人员已经和客户把所有的环节都已谈好，就差培训工作人员了。可真正开始培训的时候。客户的老总又来检查我们的所有环节，并且还提出一些原方案上没有的需求，这样就导致需更改的东西非常多。这个项目本身是一个小项目，目前公司这边催进度，客户那边又不断提出各种小问题，感觉真是一团糟，如果你是JERRY，你会应该怎么办。

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第3题

你主持的项目现在进入最后时期，上司告诉你有另外一项非常重要的临时工作要立刻完成，而你手下工作能力最强的小王现在已经很忙了，你会怎么办？（)

A.将小王的工作交给别人，然后由他接手这项临时工作

B.这项临时工作非常重要，小王没有时间，其他人又不胜任，会自己做

C.将这项临时工作交给另外一名能力不如小王的员工小张，由小王提供相应帮助

D.自己无法抽身，向小王说明这项临时工作的重要性希望他呢够抽出时间完成

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第4题

领导安排你部门下个月接手一个项目，这个项目对公司至关重要，时间紧任务重，领导表示相信你们一定能圆满完成，但你并没有把握，你会：（)。

A.跟领导阐明自己的忧虑，了解领导对项目的期望和建议

B.总是惦记着这件事情，担心自己无法按期完成

C.顺其自然，尽量提前做些准备

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第5题

你在准备你的项目日程表。你很久以前就不再使用项目计划软件了，认为它选项太多、过于费解和复杂。为了让工作、生活简单，你决定对每个活母计算出一个简单的、确定性的最早最晚开始日期和最早最晚完成日期。因此，你决定用（）

A.甘特图

B.GERT

C.PM

D.蒙特·卡罗分析

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第6题

你刚刚接手一个项目，查阅资料发现，这个项目的成本估算为500美元，其中预留为500美元，项目的管理预留为300美元，那么这个项目的总预算和成本基准分别为多少（)

A.5000美元，4500美元

B.5800美元，5500美元

C.4700美元，4500美元

D.5300美元，5000美元

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第7题

你在管理一个项目。在暑假期间为一个当地学校大楼建造一个侧楼。一天晚上，学校和你的建筑工地受到龙卷风的破坏。你的客户要求你继续工作，而不考虑这个灾难，不过你查阅了合同，发现一个条款指出，你不必对更多工作负责。这个条款称为()。

A.不可抗力条款

B.天灾条款

C.减轻

D.片面沟通

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第8题

项目经理接手一个项目，此项目有些活动已经完成。但是项目章程还不完全，有些还没有通过。项目范围陈述还没有完成。项目经理想将此项工作结构进行分解。项目经理接下来应该执行下列哪一项()

A.与赞助人共同完成项目章程

B.完成项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.等待章程获得证实批准

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第9题

你可以从四个正在进行的项目中选择接管一个项目。项目1收益成本率为1.4，是高优先级的项目，关键

路径长度为16个月，CPI为1.2；项目2的SPI为1.1，使用三个关键的资源，具有较低的优先级，成本收益率为1.1;项目3的CPI为1.2，SPI为.893，成本收益率为1.6，关键路径长度为19个月;项目4的CPI为.82，一个任务有33天的浮差，分配到任务L上的资源很难获得，其优先考虑为保持成本较低。基于上述因素，你最好接手哪个项目？（）

A.项目1

B.项目2

C.项目3

D.项目4

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第10题

安娜最近接手了一个项目，担任项目经理。项目处于执行阶段。尽管所有关键相关方都签署了项目范围声明，但安娜了解到，一些关键相关方并不完全了解项目范围。相关方的不断支持对于项目的成功至关重要。安娜必须做什么()

A.将范围管理计划的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方

B.不要执行任何活动，因为所有关键项目相关方都签署了范围声明

C.将范围声明的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方

D.与这些关键相关方进行一对一会议，以确保他们了解项目范围

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