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题目内容
（请给出正确答案）
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
答案
更多“你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目”相关的问题
第1题
A.应收账款
B.在建工程
C.固定资产
第2题
A.还是抽空去一趟商场，先随便选几件像样的再说
B.拖一两天应该问题不大，一开始肯定不会所有人都遵照执行
C.回去再找找自己的衣服，准备穿一身相对比较正式的
第3题
A.-¥14100
B.¥6100
C.¥11175
D.¥39750
第5题
为建设和弘扬统一的企业文化，省级公司承担的管理职责中不包括下面哪一项（）
A.贯彻落实公司党组决策部署，落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法
B.组织所属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程
C.是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体
D.按照一体化建设要求，协助总部做好管理工作
第6题
A.利用你兄弟的信息，并立即获取所需化合物
B.承认这是一种不当关系，并立即向公司的行政管理层披
C.建议你的公司聘用你兄弟，这样他便可以将关键信息告知团队每个人
D.认识到尽管公司有道德规范的规定，但可以在广义上对其加以理解，并且该准则对你的实际行为不构成影响。
第8题
A.积极了解大家想法，对那些有跳槽意向的员工进行单独沟通
B.劝告他们认真工作，只要工作有成绩，即使公司被收购一定也会有好的待遇
C.告诉他们公司被收购对他们自己来讲虽然是挑战，但也是一个提高自己的机遇
D.劝告他们静观其变，收购不见得是坏事，与其适应新环境，还不如现在努力工作
第9题
2006年年报显示，公司2006年实际主营业务收人为10.77亿元，对此公司解释道，“因公司在山东淄博新建的3万吨环氧丙烷项目未能如期建设完成，致使主营业务收入未能达到预期经营计划目标”。年报同时披露2007年公司经营计划，即“计划实现主营业务收入18.00亿元，同比增长67.13%。其中……”
你认为上述预测信息的作用和局限性是什么？
第10题
高先生一走进那位承包商的办公室，就微笑着说：“你知道吗？在布洛克林巴，有你这个姓氏的人只有一个。我一下火车就查阅电话簿想找到你的地址，结果巧极了，有你这个姓的只有你一个人。”
“我一向不知道，”承包商兴致勃勃的查阅起电话簿来，“不错，这是一个很不平常的姓。”他有些骄傲地说：“我这个家庭从荷兰移居纽约，几乎有200年了。”他继续谈论他的家族及祖先。当他说完之后高先生就称赞他居然拥有一家这么大的工厂，承包商说：“这是我花了一生的心血建立起来的一项事业，我为它感到骄傲，你愿不愿意到车间里去参观一下？”高先生欣然而往。在参观时，高先生一再称赞他的组织制度健全，机器设备新颖，这位承包商高兴极了。他声称这里有一些机器还是他亲自发明的。高先生马上又向他请教：哪些机器如何操作？工作效率如何？到了中午，承包商坚持要请高先生吃饭。他说：“到处都需要铜器，但是很少有人像你这样对这一行感兴趣的。”
吃完午饭，承包商说：“现在，我们谈谈正事吧。自然，我知道你此次来的真正目的。但我没有想到我们的相会竟是如此愉快。你可以带着我的保证回去，我保证你们要的材料如期运到。我这样做会给另一笔生意带来损失，但是我认了。”
高先生轻而易举地获得了他所急需的东西。那些器材及时运到，使大厦在契约期限届满的那一天完工了。
问：请分析此例，说明了一个什么问题？
第11题
A.建立一套统一规范的基础管理体系
B.形成一组科学高效的业务运作模式
C.推广一批先进适用的现代技术手段
D.健全一种精准高效的资源配置方式
E.建立一套统一实用的基础管理评价体系
