你负责一个项目，客户要求比计划提前六个月完成项目，你认为可以通过将项目行为重要实现这个目标。你计划使用的方案属于（)。

A.进行项目干系人分析以评估所需的信息

B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产

C.描述你计划发布的信息的情况

D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便

A.正式的、书面的

B.非正式的、书面的

C.正式的、口头的

D.非正式的、口头的

A.要求项目团队评估根本原因，纠正问题并记录经验教训

B.审查收尾文件，将其提交给客户，并让运营代表加入继续问题解决过程

C.将客户的投诉上报给项目发起人，分配资源解决该问题

D.审查风险管理计划，确定是否提前识别和规划该问题

A.进入收尾阶段，为组织节省资金

B.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求

C.寻求项目发起人的决定

D.交付额外模块

A.将这个可能性记录在问题登记册中，并调整项目进度计划

B.重新评估风险，更新风险登记册并修订风险应对计划

C.为紧跟任务压缩工期

D.推迟设备交付，与项目进度保持一致

A.向变更控制委员会报告，寻求解决办法

B.执行最初的项目，并按客户的要求计划一个独立的项目

C.将客户的要求增加到项目范围中，并执行该项目

D.由于客户的要求在项目范围之外，因此不予执行

A.团队没有制定估算，使用那种方法，估算需要花很长时间

B.团队没有制定估算，没有使用网络图

C.估算时间太长，应该由管理层制定估算

D.估算应该与客户要求的竣工日期一致

A.给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作

B.项目章程

C.给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员

D.人力资源管理计划

A.商业需求

B.市场需求

C.技术进步

D.客户要求

A.审查项目登记册，并采取相应措施

B.审查实施整体变更控制过程，并采取相应措施

C.审查质量管理计划，并采取相应措施

D.审查沟通管理计划，并采取相应措施

A.有利：项目的执行效率比计划高

B.不利：项目的执行效率比计划低

C.有利：项目提前于进度

D.不利：项目落后于进度