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[单选题]

安娜最近接手了一个项目,担任项目经理。项目处于执行阶段。尽管所有关键相关方都签署了项目范围声明,但安娜了解到,一些关键相关方并不完全了解项目范围。相关方的不断支持对于项目的成功至关重要。安娜必须做什么()

A.将范围管理计划的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方

B.不要执行任何活动,因为所有关键项目相关方都签署了范围声明

C.将范围声明的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方

D.与这些关键相关方进行一对一会议,以确保他们了解项目范围

答案
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更多“安娜最近接手了一个项目,担任项目经理。项目处于执行阶段。尽管所有关键相关方都签署了项目范”相关的问题

第1题

项目经理接手一个项目,此项目有些活动已经完成。但是项目章程还不完全,有些还没有通过。项目范围陈述还没有完成。项目经理想将此项工作结构进行分解。项目经理接下来应该执行下列哪一项()

A.与赞助人共同完成项目章程

B.完成项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.等待章程获得证实批准

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第2题

关于施工项目经理的说法,正确的是()。

A.项目经理是一种专业人士的名称,建造师是一个工作岗位的名称

B.项目经理是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者

C.项目经理应当常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于监理要求的天数

D.业主同意的情况下,项目经理可以同时担任其他项目的项目经理

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第3题

一个最近实施项目的客户要求项目经理调查导致业务中断和损失的实施后问题。项目经理向客户解释该请求必须转给运营团队,因为项目已正式验收。客户不同意并投诉这种情况。为结束讨论,项目经理应进行下列哪一项()

A.要求项目团队评估根本原因,纠正问题并记录经验教训

B.审查收尾文件,将其提交给客户,并让运营代表加入继续问题解决过程

C.将客户的投诉上报给项目发起人,分配资源解决该问题

D.审查风险管理计划,确定是否提前识别和规划该问题

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第4题

一位项目经理有丰富的项目管理经验,担任项目经理一职已经有很多年,最近他显得有些不积极。项目经理的老板和这位项目经理沟通,准备培养这位项目经理在组织内部担当兼职的项目管理培训师。这次谈话对项目经理形成了很好的激励,老板这么做是在满足项目经理哪个层次的需求()

A.基本生理需求

B.尊重

C.自我实现

D.亲和需要

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第5题

项目经理接手一个大型项目,该项目由不同文化的人员支持。不到一周时间,项目经理就发现其中有两组人员存在明显冲突,因为前任项目经理更偏爱其中一组人员,为他们提供特殊的补贴和住宿条件。新项目经理应该怎么做()

A.使用协作的方法,立即开始一个满意的解决方案来减轻冲突

B.找出前任项目经理偏爱其中一组的原因

C.在公共地点张贴所有成员都能看到的新规则和制度

D.向资源部报告此事

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第6题

由于以前担任过软件项目的经理,你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代
替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的,因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都 。

A.提高质量并支持组织的质量政策

B.由于它与业务目标和项目目标相联系,因此增加了商业价值

C.在服务.绩效.安全.保证,以及合规方面达到一定水平

D.显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响

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第7题

项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目,并应开始制定资源计划,但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后,发现,已任命了三名资深分析师,该例属于下列那一项()

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

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第8题

在客户最终验收可交付成果期间,项目经理遭遇到地方团体的反对意见。项目经理所在公司开展了一个根本原因分析,并发现项目并未充分考虑项目的环境因素。这本应该在哪一个过程中完成?()

A.启动

B.监控

C.规划

D.执行

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第9题

你正管理着一家领先的制药公司的一个新产品开发项目。尽管你的兄弟签订保密协议已有两年,他最近离
开了一家竞争公司,并告诉你那家公司不得不放弃了一个类似的产品开发项目,因为它缺少获取某种关键化合物的能力。你意识到自己的公司将需要这种化合物。你还意识到,如果能及时研发该新产品,并且食品与药品管理局能很快批准,则你肯定会担任公司的副总裁。这个项目的成功对你至关重要。因此,你应当____。

A.利用你兄弟的信息,并立即获取所需化合物

B.承认这是一种不当关系,并立即向公司的行政管理层披

C.建议你的公司聘用你兄弟,这样他便可以将关键信息告知团队每个人

D.认识到尽管公司有道德规范的规定,但可以在广义上对其加以理解,并且该准则对你的实际行为不构成影响。

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第10题

在我国关于施工项目经理的地位、作用的说法,正确的是()。

A.项目经理是一种专业人士的名称

B.项目经理的管理任务不包括项目的行政管理

C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

D.没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理

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第11题

你刚刚接手一个项目,查阅资料发现,这个项目的成本估算为500美元,其中预留为500美元,项目的管理预留为300美元,那么这个项目的总预算和成本基准分别为多少()

A.5000美元,4500美元

B.5800美元,5500美元

C.4700美元,4500美元

D.5300美元,5000美元

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