()依据制定的岗位入职条件,根据员工的教育、培训、技能和经验对现有岗位人员的资格进行鉴定,评价该岗位员工是否具备相应的能力和意识要求。必要时通过考试、测评了解其相应的能力和意识现状。
A.管理局
B.钻井公司
C.劳资科、组织科
D.经营办、市场办
A.管理局
B.钻井公司
C.劳资科、组织科
D.经营办、市场办
第1题
A.教育
B.培训
C.技能
D.经验
第2题
A.8个月
B.12个月
C.15个月
D.16个月
第3题
A.工作轮换
B.打击报复
C.拓展训练
D.入职教育
第4题
A.性质任务
B.职责权限
C.岗位关系
D.劳动条件和环境
E.员工承担本岗位任务应具有的资格条件
第5题
A.尊重需要
B.自我实现需要
C.成长需要
D.关系需要
第6题
根据目标、岗位及职务标准评估员工的表现,并作为奖惩的依据的是()。
A.培训
B.员工发展
C.绩效考核
D.招聘
第7题
A.新人职人员首先在各部门轮换工作,最后根据实际能力和岗位需求来确定岗位
B.为公司的行政管理人员开设产品研发的相关专业课程,加强他们对技术的了解
C.网络部员工小张因为不能胜任目前的工作,被调到销售部门接受上岗前培训
D.某零售企业为优秀员工提供去其他部门培训实习的机会,使他们能够胜任多个岗位
第8题
以下哪个是关键岗位的劳动合同履行方案应遵循的长期性原则() ?
A.结合员工特质来具体设计
B.根据情况及员工发展需求调整
C.培养后备员工,储备人力资源
D.针对某一员工制定5至10年的培养计划
第9题
A.全体员工的自我约束
B.高管人员定期审计制度
C.一线岗位双人、双岗、双职之间的相互监督和相互约束
D.定期和不定期的现场和非现场稽核制度
第10题
A.让受训者选择一个有关顾客的问题带到课堂上;
B.给受训者提供实践机会学会如何应对愤怒的顾客;
C.在角色扮演期间向受训者提供反馈;
D.让培训教师确认培训目标并将其传达给受训者;
E.让培训教师告诉受训者与顾客服务有关特定行为方式。
培训部关心的是如何保证培训投资能有回报,即很想让员工们能有效地工作,并不断地应用从培训中获得的技能和知识。
根据以上案例,请分析该项入职培训计划的可行性。
第11题
下面不属于工作岗位调查目的的是()。
A.收集各种相关的数据、资料,以便系统、全面、深入地对岗位进行描述
B.为改进工作岗位的设计提供信息,为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要的依据
C.为制定各种人事文件(如岗位规范、工作说明书等)、进行岗位分析提供资料
D.对某一岗位的员工在整个工作日内的工作活动情况,进行观察记录和分析