项目所必需的各专家处于项目所在城市以外的几个不同城市，而专家们的频繁出差将导致成本严重超支。在组建项目团队时，项目经理应该（)

A.重新招募新的专家

B.考虑减少专家出差的次数

C.考虑组建虚拟团队

D.直接向管理层求助

A.主要应从机构设置、人员配备与培训、新技术推广使用机构的设置、项目实施监督系统的建立等方面分析

B.机构设置的出发点是全面完成项目建设工作，关键点之一是如何使项目实施机构具备管理项目的能力，并且能使这种能力持久保持

C.项目实施机构既要建立项目管理班子，还要建立相应的规章制度

D.项目实施人员的配备主要包括经验丰富的老专家、老职工和处于事业顶峰时•期的中年专家和职工

E.将项目活动由各职能部门管辖，能形成项目内部的相互监督系统

A.核准制

B.审批制

C.备案制

D.专家评议制

A.组织机构是项目实施的“软件”部分，项目目标达到的程度如何与组织机构水平，及其管理人员的能力密切相关

B.为了实现项目的目标，需要有专门的机构承担项目工作，对于新建项目来讲，不必需要成立一个全新的机构

C.机构设置的关键点之一是如何使项目实施机构具备管理项目的能力，并且使这种能力持久地保持下去，随着经济的发展仍不失其活力

D.项目实施人员的配备，既要包括经验丰富的老专家、老职工，又要包括处于其事业发展顶峰时期的中年专家和职工，同时还要有一定比例的各专业的新手

E.项目开发一般与新技术的推广使用密切相关，在农业开发项目上这个特点表现尤为突出

A.评审专家对本单位的采购项目,经采购人同意,可以参与评标

B.评审专家对本单位的采购项目，经财政部门同意,可以参与评标

C.评审专家对本单位的采购项目,只能作为采购人代表参与评标

D.对技术复杂、专业性强的采购项目，通过随机方式难以确定合适评审专家的,经主管预算单位同意,采购人可以自行选定专家,但应优先选择本单位以外的评审专家

A.检查项目管理信息系统(PMIS)

B.收集主题专家(SMEs)的信息

C.审查项目章程

D.组织与项目团队召开一次状态会议

A.专家判断

B.配置管理系统

C.变更控制系统

D.项目管理信息系统

A.沟通管理计划

B.沟通技术

C.专家判断

D.信息收集和检索系统