项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术（)

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

A.产品待办事项和待交付功能的标识

B.业务案例和范围文档

C.满足团队需求的沟通管理计划

D.纳入已知风险的风险管理计划

A.多标准决策

B.名义小组

C.成本效益分析

D.备选方案分析

E.独裁型决策

A.控制风险

B.规划风险应对

C.识别风险

D.减轻风险

A.项目经理不再负责项目成果

B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用

C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任

D.项目经理不能执行风险转移

A.检查项目管理信息系统(PMIS)

B.收集主题专家(SMEs)的信息

C.审查项目章程

D.组织与项目团队召开一次状态会议

A.使用综合的沟通方法

B.召开项目进度会议

C.每周参照甘特图

D.定期与管理层开会

A.项目提前于进度

B.完工预算将增加

C.项目落后于进度

D.完工预算保持不变

A.启动

B.监控

C.计划

D.收尾

A.团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段

B.团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段

C.团队处于发展的震荡阶段，很好有可能前进到规划阶段

D.团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段

A.项目发起人的策略

B.选择的卖方清单和竞争分析

C.清晰表达观点和立场、积极倾听并了解干系人的问题

D.准确的工作分析结构(WBS)、可交付成果清单以及沟通管理计划