项目进度管理过程是确定为完成项目可交付成果所必需进行的各项具体活动。()

第1题

你正在管理一个为期个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是()。：

A.风险监控

B.进度控制

C.范围计划编制

D.范围变更控制

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第2题

对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后，你已经发现项目团队完成某可交付

成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质量保证的输出，你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入？

A.项目管理计划更新

B.风险登记册

C.变更请求

D.项目文件更新

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第3题

完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做（)

A.审查工作分解结构(WBS)字典

B.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果

C.执行确认范围过程

D.更新项目管理计划

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第4题

项目发起人已要求项目经理修改项目管理计划，以便在进度计划之前完成项目。项目没有额外预算。项目经理应该如何修改项目管理计划才能确定能否提早交付项目（)

A.计算实耗时间(elapsedtime)与实际时间(actualtime)

B.包含负浮动时间分析

C.包含关键路径

D.赶工以加快项目进度计划

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第5题

在结束项目的时候，应该参考哪个项目计划（)

A.所有的计划，确保项目目标实现

B.范围基准，以确保所有的工作都已经完成且被验收

C.进度管理计划，检查项目是否按照计划按期交付

D.相关方参与计划，明确由谁来正式接收项目最终交付成果

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第6题

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程，以下属于7个过程的是（)。

A.规划进度管理

B.活动定义

C.排列活动顺序

D.估算活动资源

E.估算活动持续时间

F.制定进度计划

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第7题

一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到硬件小组没有足够的资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果，项目经理计划使用某个供应商的服务。项目经理计划使用哪种风险应对策略()

A.转移

B.规避

C.开拓

D.减轻

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第8题

下列哪项不是项目管理过程组的特点？（）

A.过程组通过它们的产出的目标联系起来

B.一个过程的输出通常成为其他过程的输入或者项目的一个可交付成果

C.所有的项目都需要所有的过程，而且所有的交互将应用于所有项目或项目阶段

D.当项目被分为阶段时，项目过程组将重复于每个阶段和整个项目生命期有效的推动项目的完成

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第9题

项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做（)

A.执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分

B.更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分

C.通过执行整体变更控制流程启动变更

D.继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题

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第10题

项目团队收集所有干系人需求并定义项目范围后，项目团队下一步应做什么（)

A.定义分配给项目资源的活动

B.核实项目范围，满足项目目标

C.制定与项目可交付成果一致的进度计划

D.将项目可交付成果分解成可管理的工作内容

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第11题

什么是客户等项目干系人正式验收并接收已完成的项目可交付物的过程（)。

A.范围控制

B.范围确认

C.范围基准

D.范围过程

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项目进度管理过程是确定为完成项目可交付成果所必需进行的各项具体活动。（)