在项目执行期间，团队成员通知项目经理，有一个工作包未到达质量标准，为了分析这种情况，项目经理希望与项目所有相关方开会，项目经理是在参与质量管理过程的那一部分（)

A.态度调查

B.结构化访谈

C.焦点小组

D.绩效评估

A.修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通

B.指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准

C.建议团队成员记录额外的工作量，创建变更请求

D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包，以确保项目进度不延迟。

A.公司或外部审计员

B.负责产品A的团队成员

C.其他团队成员

D.项目经理

A.有助于项目经理在项目期间引导相关方参与，以保持相关方的支持

B.有利于项目经理及其团队通过非正式组织解决问题，影响相关方的行动

C.有助于消除影响理解的障碍

D.有助于确保相关方参与会议并执行行动

A.项目经理

B.PMO

C.项目团队

D.职能经理

A.编码不正确

B.解码不正确

C.信息的形式不恰当

D.缺乏命令的反馈

A.项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者

B.不利的项目利益相关者

C.政府部门

D.项目团队成员

A.项目目标与意义

B.项目的工作范围

C.选择团队成员的标准

D.团队成员的具体工作计划

E.项目团队的费用来源

A.项目经理

B.项目发起人

C.供应商

D.团队成员

A.允许将会议上的每个人介绍给团队，让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望，确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见，以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点，识别尽可能多的风险

如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当(36)时，不宜进行资源平衡。 A．项目在时间上有一定的灵活性 B．项目团队成员一专多能 C．项目在成本上有一定的灵活性 D．项目团队处理应急风险