如果项目受资源限制,往往需要项目经理进行资源平衡。但当(36)时,不宜进行资源平衡。 A.项目在时间
如果项目受资源限制,往往需要项目经理进行资源平衡。但当(36)时,不宜进行资源平衡。 A.项目在时间上有一定的灵活性 B.项目团队成员一专多能 C.项目在成本上有一定的灵活性 D.项目团队处理应急风险
如果项目受资源限制,往往需要项目经理进行资源平衡。但当(36)时,不宜进行资源平衡。 A.项目在时间上有一定的灵活性 B.项目团队成员一专多能 C.项目在成本上有一定的灵活性 D.项目团队处理应急风险
第2题
A.延长相关活动的持续时间
B.对整个团队进行教育训练以获得新的技能
C.鼓励团队结对工作和知识分享
D.引进外部培训师进行培训
E.从进度计划中排除这些活动
第3题
A.目的性
B.制约性
C.独特性
D.有时限的生命周期性
第4题
A.从其他项目寻找替代资源来完成这个重要工作
B.分析相关影响,并于客户会面,说明可能的影响和后果
C.直接雇佣该资源,实现项目目标
D.与客户会面解释如果没有该专家项目将无法进行
第5题
A.通过执行整体变更控制过程提出变更请求
B.向变更控制委员会(CCB)发送一份变更请求批准
C.说服 SME 按计划工作,如果不成功,则更新项目管理计划
D.将其识别为失控的资源风险,更新风险登记册
第6题
A.项目验收就是将项目移交给其他项目团队,以便继续实施项目
B.如果项目无法开展下去,也要进行项目的验收
C.项目验收是将项目分包给承包商
D.如果在项目实施过程中,需要更换醒项目经理,则需要进行项目验收
第7题
A.添加团队成员
B.并行执行活动
C.外包项目
D.聘请高薪专家
第8题
A.资源平衡
B.赶工
C.制定受资源制约的进度表
D.快速跟进
第9题
A.上级对项目组织的管理需通过职能部门未完毕
B.项目组织自身拥有管理项目所必需的所有资源
C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
D.项目管理处在主体地位
E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导
第10题
A.我国企业都没有效率
B.西方企业都有效率
C.我国企业缺乏提高效率的竞争压力
D.我国所有产品都是供不应求