你的团队成员通知您,他除了从事你负责的项目外,还参与其他项目,他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道,项目之间共享资源过程中,经常会出现一些资源冲突,请问,协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任?()
A.项目经理
B.PMO
C.项目团队
D.职能经理
A.项目经理
B.PMO
C.项目团队
D.职能经理
第1题
A.正式口头沟通
B.正式书面沟通
C.非正式口头沟通
D.非正式书面沟通
第2题
A.指示
B.说服
C.参与
D.授权
第3题
A.责任分配矩阵
B.人员配备管理计划
C.项目管理计划
D.项目组织机构图
第4题
A.更新进度计划并且采取一个被动的策略,因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么
B.确认你的团队已经提高了生产率,让客户看到你们是多么的有效率
C.通知团队成员让他们准备一份讨论议题
D.明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务
第5题
A.如果SA对于你安排的事情不会做,而导致没有执行或执行下去没有结果,那么主要责任在于他执行力不好
B.如果SA对于你安排的事情会做,但没有执行或执行下去没有结果,那么这是工作态度问题
C.对于刚刚踏入管理层的DSM,除了要接触大量管理层的知识外,SA层级缺失的一些知识,不需要补充
D.对于SA的指导,不要停留在嘴皮、表面,我做、你看;你做、我看,确认SA具备做一件事情的能力后,再去下指令
第6题
A.比较各种选择技术,并确定每种技术的优缺点
B.识别出公司最常用的技术,并确定这种技术是否适用于项目
C.选择大多数团队成员了解的方法
D.确定管理层的理念和希望
第7题
A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目
第9题
A.允许他离开并接受新的任命
B.检查资源直方图
C.研究对项目影响
D.拒绝他的请求
第10题
A.团队成员在技能方面的改进
B.在能力和感情方面帮助团队成员作为整体的改进
C.降低人员摩擦(如减少离开团队的概率)
D.上面所有项