绩效监控体系的设计不需要注重覆盖监控企业管理与运营全过程的关键绩效指标。（)

A.保证会计工作有序运行

B.加强会计工作，保证会计信息的质量

C.实施会计监控，预防差错和舞弊

D.保障会计人员依法行使职权

E.是企业加强内部控制，提高管理绩效，实现经营目标的基础

A.通过持续不断地沟通对员工的工作给予支持，并修正工作任务实际完成情况与目标之间的偏差

B.根据组织内外环境的变动，实时调整绩效监控的手段和措施

C.借鉴绩效监控的结果优化完善组织的机构设计

D.为绩效考评制定详细的标准

E.记录员工工作过程中的关键事件或绩效数据，为绩效考评提供信息

A.对员工进行指导

B.监控员工的工作过程

C.培养员工工作中所需要的技巧和能力

D.设计考核指标

E.接受绩效申诉

A.潜质

B.能力素质

C.态度行为

D.员工业绩

我国的预算绩效管理制度正逐步将绩效贯穿于财政管理全过程，明确建立(引用特效设计)预算编制有目标、预算执行有跟踪监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用(简称“五有”)的预算绩效管理机制。()

A.这一加工步骤有影响终产品安全的危害存在

B. 建立关键控制点的监控程序

C. 在该步骤对危害可以采取控制措施减小或消除危害

D. 在后面的加工步骤里没有控制措施

（）是通过多方面信息的采集和处理，对企业成功的关键点进行跟踪和监控。

A.关键绩效指标

B.关键分析法

C.标杆基准法

D.关键竞争法

A.风险评估

B.偏差分析

C.技术绩效测量

D.储备分析

A.明确企业战略目标

B.进行工作分析

C.设计胜任特征模型

D.设计指标体系

E.设计绩效管理的运作体系

A.企业物流

B.产业物流

C.区域物流

D.销售物流

E.供应链

A.考评组织的建立

B.设计关键绩效指标

C.明确企业的战略目标

D.考评者和被考评者的确定

E.绩效管理制度的建立与运行