以下哪项不是胜任力模型的作用

A.员工关系管理

B.战略性人才规划

C.甄选调配

D.绩效管理

A.组建主题分析小组

B.主题分析小组讨论，统一胜任力要项代码

C.应用模型

D.对提炼的胜任力主题进行统计分析与检验

A.个性/动机

B.技能

C.知识

D.自我形象

A.明确人才盘点目的

B.建立人才胜任力模型

C.绘制人才九宫格

D.以上都是

A.协调沟通能力

B.专业技能

C.跳跃的思维能力

D.热情

A.甄选测评—提供测评手段与参考依据

B.绩效管理—明确绩效改进的目标与方向

C.核心人才管理—发现并挖掘外部优秀人才的基础

D.继任者计划—选拔与培养继任人选的依据

A.营销专业胜任力

B.序列专业胜任力

C.序列通用胜任力

D.公司核心胜任力

A.①②③⑤④

B.①②⑤③④

C.②①⑤③④

D.②①③⑤④

A.主题分析法

B.行业标杆法

C.行为事件法

D.以上都是

公司组织了一个庞大的胜任力考核委员会对这些通过初试的应聘人员进行考核。由于考核的严苛性，这些人中将有40%被淘汰。即使如此，实际能力无法胜任工作的人中还是会有五分之一将通过这项考核而被公司录用。因此，通过胜任力考核的员工中有占通过初试者总数10%的不胜任者。

上述论证最可能基于以下哪项假设？

A在新录用的员工中超过90%的人是能够胜任该公司工作的

B通过胜任力考核的应聘人员是愿意到该公司工作的

C被淘汰的那40%人员确实是不胜任者

D公司的初试环节不是非常严苛

A.压力面试

B.情境面试

C.角色扮演

D.行为面试

E.结构化面试