让上级作为考核主体考核下属的原因，不包括（）。

A.上级

B.客户

C.同事

D.下属

A.上级对员工的工作不了解

B.掺杂着主观意识

C.评价更加全面

D.下属对员工关心程度不够

A.跟随者战略可以采用标杆超越法

B.跟随者战略应当仅选取直接上级作为考核主体

C.防御者战略可以将考核周期与奖金发放周期保持—致

D.探索者战略组织采用行为导向的评价方法

E.防御者战略可以采用系统化的评价方法,多角度选择考核指标

A.企业应建立健全预算考核制度，并将预算考核结果纳入绩效考核体系，切实做到有奖有惩、奖惩分明

B.预算考核主体和考核对象的界定应坚持上级考核下级、逐级考核、预算执行与预算考核职务相分离的原则

C.预算考核以预算完成情况为考核核心，通过预算执行情况与预算目标的比较，确定差异并查明产生差异的原因

D.企业应按照自由、平等的原则实施预算考核

A.目标管理法

B.排列法

C.评分法

D.360°评价法

的要追究企业的法律责任。为此，该企业计划对下属的工业企业增加环保指标的考核。

请回答，D公司在环保考核体系的构建过程中应注意哪些问题？

A.中心各部负责人及下属公司负责人作为一个考核群组,由公司领导班子成员进行考核

B.下属公司其他班子成员单独作为一个考核群组,由公司领导班子成员进行考核

C.中心各部门人员（不含部门负责人）以部门为单位作为一个考核群组,由部门负责人进行考核

D.下属公司各部负责人为一个考核群组,由各公司负责人进行考核

A.直接上级

B.分管领导

C.直接上级与分管领导

D.项目第一负责人

总部位于北京，下设总裁办公室、财务部、投资部、企划部、产品管理部、人力资源部和市场部等职能部门，以实现对各分子公司、研发中心的管理。公司原有的考核方法类似目标管理法，员工在年初制定上半年的个人工作计划，到年中上报个人工作总结，由直接主管根据个人的平时表现和工作总结进行考核，考核结果主要用于绩效奖金的发放。在这种制度下，一方面员工认为考核工作是主管对下属的评估，自己处于被动地位，没有什么发言权，所以参与考核的积极性很低;另一方面由于考核的结果和奖金紧密挂钩，每个人对考核结果都非常敏感，所以考核期间公司的气氛总是紧张而不安。考核结果出来后，上级和下级的沟通也很不够，为了尽量避免出现矛盾，上级往往只是将考核结果告诉个人，而很少提及工作中需要改进的地方。每次考核似乎都是一场战斗，使得考核双方都筋疲力尽，大家都盼望着这件令人心烦的事早点结束。这种考核制度使公司管理层、考核者和被考核者都很不满意，因为它在投入了管理资源的情况下，既不能很好地改进员工的工作绩效，也不能有效地提高员工的工作积极性。

问题：1.试找公司当前困境的原因？

2.结合所学内容，提出恰当建议。

A.直接上级考核

B.同级同事考核

C.自我考核

D.外部考核

A.上级考核下级

B.逐级考核

C.预算考核职务相分离

D.以上都不是