请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
某公司招聘市场营销人员，测评中心经过岗位分析决定测试专业知识、社交能力、合作能力、表达能力、思想道德五种主要素质，并确定了这五种素质的重要程度(题49表)。黎明和李力是其中两位应聘者，题49表列出了他们两个的成绩。请分析比较不考虑素质的重要程度。
题49表
答案
⑴不考虑素质的重要程度：
①黎明的平均分=(90+80+80+70+60)/5=76
②李力的平均分+(80+70+90+60+80)/5=76
③黎明与李力水平相同。
⑵考虑素质的重要程度：
①黎明的平均分=90×0.25+80×0.25+80×0.15+70×0.25+60×0.1=78
②李力的平均分=80×0.25+70×0.25+90×0.15+60×0.25+80×0.1=74
③黎明优于李力。
更多“某公司招聘市场营销人员，测评中心经过岗位分析决定测...”相关的问题
第1题
张元是公司扩编后招募的第一批管理人员，担任人力资源招聘经理。张元的第一个重要任务是为公司的销售网点招聘大区经理。根据公司制定的年度发展规划，首先在华东地区建立销售网点，招募8名区域经理，然后快速复制到全国各主要地区。
张元选择招聘网站进行招聘工作，通过简历筛选，挑选了20名应聘者。然后，张元决定采用评价中心技术对候选人进行评估。
张元从朋友那里搞到了一份他们公司大区销售经理的岗位胜任能力模型，并以此作为公司大区经理的评价标准，内容主要如下。（1）知识素质：包括市场营销、法律、财务等；（2）心理素质：包括情商、工作风格、个性特征等；（3）职业素养：包括诚信度、成就动机、激情等；（4）核心能力：包括决策能力、市场分析能力、系统思考能力、创新能力等。
同时，张元组建了由总经理、人力资源部经理和3名部门经理组成的考官小组，制定包括无领导小组讨论、文件筐、管理游戏等测评方案。
在甄选评估过程中，张元感觉应聘者整体素质不佳，考官们对应聘者的评价不一致，对应聘者的综合评价也是争议较多。经过张元协调，最终完成了全部程序，选拔出8位区域经理。
经过半年绩效考评，8位区域经理的绩效差别很大，其中有3人试用期未结束就因无法胜任而离职了。
问题：
1．请你从招聘评估的角度分析此次招聘的问题。
2．你认为如何避免招聘中的问题再次出现。
第2题
请根据表2—1的数据。分别为A和B两个岗位各提出1名最终候选人。
第3题
请回答下列问题：
（1）该公司采用广告形式对外发布招聘信息具有哪些优势？
（2）该公司人力资源部门应怎样对应聘人员进行初步筛选？
第6题
请结合本案例。分析说明外部招募的优势和不足，并对他们的说法进行分析。
第7题
2、某建筑公司计划招聘一名项目经理，负责公司某重大项目的管理。该岗位工作职责如下：
①负责与公司高层、甲方、监理、总包等各方面进行沟通协调;
②负责工程的技术管理，制定总体技术方案;
③将公司下达的施工任务及各项工程技术经济指标合理分解，并监督实施;
④管理工程进度，组织编制施工计划，合理安排工程进度;
⑤保证工程施工质量，争创优质工程;
⑥负责安全生产，抓好施工安全教育，加强现场安全管理;
⑦加强用工管理，做好人员的统筹与安排。
根据上述情境，请回答以下问题：(2016年人力资源管理师一级专业技能考试真题)
(2)沙盘推演测评法是否适合该职位候选人的筛选？为什么？
第8题
A.员工发展体系
B. 职业发展中心
C. 人才发展中心
D. 人才测评中心
