企业采用团队组织的方式有:项目团队、过程团队、职能团队和水平型团队。()

第1题

采用职能型组织结构,可能会出现的情形有（)A项目团队成员都对其参与的项目直接负责B项目团队成

采用职能型组织结构,可能会出现的情形有()

A项目团队成员都对其参与的项目直接负责

B项目团队成员耕关注所属部门的工作,而不是项目的目的

C对客户的需求反应迟缓

D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

点击查看答案

第2题

组织采用工作团队的方式，使员工转变成团队队员的方法有()。

A.选拨

B.培训

C.合作

D.奖励

点击查看答案

第3题

虚拟团队的特征有（）

A.团队成员有共同的目标

B.团队成员的地理位置具有集中性

C.团队采用电子沟通方式

D.团队具有宽泛型的组织边界

E.团队成员心理相容

点击查看答案

第4题

长期以来，国家科技项目主要采取组织专家编制指南、公开发布、竞争择优或（）委托的方式遴选承担团队，存在一些战略目标聚焦不够、管理评价不科学、企业技术创新主体作用没有发挥等突出问题。

A.定向

B.指定

C.人情

D.下派

点击查看答案

第5题

这个项目的管理一直具有挑战性。项目成员来自不同单位，项目中意见不合，会议上争吵不断，而另外一部分在会中不发言，逃避争吵。作为项目经理，你应该（)

A.减少项目中的会议，避免冲突

B.对会议进行分类，一次只开一个类型的会议，采用专业的会议组织方式

C.创造新的会议基本规则，写入团队章程

D.举行团队建设活动，促进了解和互信

点击查看答案

第6题

（)不是管理项目团队过程的输出。

A.冲突管理

B.人员配备的变化

C.团队角色描述的更新

D.组织的标准流程

点击查看答案

第7题

指根据项目人力资源计划的要求，从项目组织内部或项目组织外部获取所需的人力资源，并组建完成项目所需的团队的过程是()

A.项目人力资源管理

B.项目团队组建

C.项目团队建设

D.项目人力资源规划

点击查看答案

第8题

制定业务流程的改造策略。大致有这样几种策略：（)

A.将几道工序合并，归一人完成

B.将几道工序的人员组合成小组或团队共同工作，构造新流程，以团队或项目组的方式开展工作

C.将连续式流程改为同步工程

D.将平行式流程改为同步工程

E.将组织结构改革为事业部制

点击查看答案

第9题

项目经理要求人力资源部门组织一次团队协作会议来建设项目团队。这一过程的预期输出将是下列哪一项（)

A.人力资源管理计划

B.项目管理计划

C.社交风格简洁

D.团队绩效评价

点击查看答案

第10题

一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例（)

A.基础实施

B.项目管理信息系统

C.组织过程资产

D.事业环境因素

点击查看答案

第11题

在项目执行过程中，你外派本项目的几名核心团队成员出国培训，提高了他们的项目管理能力。团队成员的这些技能提升应该记录在以下哪个输出里（)

A.组织过程资产更新

B.事业环境因素更新

C.项目文件更新

D.项目管理计划更新

点击查看答案

企业采用团队组织的方式有:项目团队、过程团队、职能团队和水平型团队。（)