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[单选题]

在一个弱矩阵型组织中,项目经理经历了与同时也是项目团队成员的职能经理共事合作方面的困难。该团队成员负责的项目任务没有按照进度计划完成。这个问题已经在不止一个场合中与该团队成员讨论过,但仍无任何改进。项目经理下一步该怎么做()

A.将问题上报给人力资源部门解决

B.与项目发起人沟通这个问题,并请求解决支持

C.安排一次团队会议,讨论状态和选择方案

D.更新风险登记册和问题日志

答案
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更多“ 在一个弱矩阵型组织中,项目经理经历了与同时也是项目团队成员的职能经理共事合作方面的困”相关的问题

第1题

在()组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。

A.职能型

B.平衡矩阵型

C.强矩阵型

D.项目型

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第2题

在均衡型矩阵组织中,谁对项目的预算负责()

A.项目经理

B.职能经理

C.混合

D.项目管理办公室PMO

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第3题

()保持了较多的职能型组织特征,项目负责人扮演的是协调者、协助者的角色。

A.强矩阵组织

B.弱矩阵组织

C.平衡型矩阵组织

D.复合型矩阵组织

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第4题

在强矩阵组织结构中容易出现的,工作任务包括项目经理任命、立项结项审批的PMO属于()。

A.控制型PMO

B.计划型PMO

C.战略型PMO

D.保证型PMO

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第5题

在房地产开发项目管理的矩阵型组织中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自()。 【2009年真题

在房地产开发项目管理的矩阵型组织中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自()。 【2009年真题】

A.纵向部门

B.横向部门

C.纵向和横向两个部门

D.项目经理

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第6题

在哪种类型的组织中,项目经理拥有采购职权,能够直接谈判并签署合同()

A.项目型组织

B.集中采购模式

C.分散采购模式

D.矩阵型组织

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第7题

矩阵组织包括以下几种类型()。

A.强矩阵组织

B.弱矩阵组织

C.平衡型矩阵组织

D.复合型矩阵组织

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第8题

符合IT项目特点的组织形式是()

A.弱矩阵组织

B.强矩阵组织

C.职能型组织

D.网络型组织

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第9题

矩阵型组织架构包括()。

A.平衡矩阵

B.弱矩阵

C.强矩阵

D.职能型

E.非平衡矩阵

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第10题

在()组织结构中,员工既听从职能经理指挥,又服从项目经理命令。

A.矩阵制

B.事业部制

C.职能制

D.直线职能制

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第11题

下列哪个选项是矩阵型组织结构的缺点()

A.容易造成项目经理之间的矛盾

B.资源配置重复

C.专业技术知识难以共享

D.项目团队成员缺乏事业上的保障

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