在均衡型矩阵组织中，谁对项目的预算负责（)

A.控制型PMO

B.计划型PMO

C.战略型PMO

D.保证型PMO

A.小型和专业性强的工程

B.工期紧迫的工程

C.大型、复杂的工程

D.远离公司本部的工程

E.企业需要同时承担多个项目的实施和管理的工程

采用职能型组织结构,可能会出现的情形有()

A项目团队成员都对其参与的项目直接负责

B项目团队成员耕关注所属部门的工作,而不是项目的目的

C对客户的需求反应迟缓

D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

A.发展改革等部门按照职责负责政府投资项目的审批管理，依法审查政府投资项目的资金来源和筹措方式，按规定及时安排政府投资，加强社会信用体系建设，组织对拖欠农民工工资失信联合惩戒对象依法依规予以限制和惩戒

B.财政部门负责政府投资资金的预算管理，根据经批准的预算按规定及时足额拨付政府投资资金

C.公安机关负责及时受理、侦办涉嫌拒不支付劳动报酬刑事案件，依法处置因农民工工资拖欠引发的社会治安案件

D.司法行政、自然资源、人民银行、审计、国有资产管理、税务、市场监管、金融监管等部门，按照职责做好与保障农民工工资支付相关的工作

A.职能型

B.直线型

C.项目型

D.矩阵型

E.交叉型

横向领导系统，纵横交叉，形成矩阵的形式。其特点是在同一组织中既设置纵向的职能职门，又建立横向的管理系统。参加项目的成员受双重领导，既受所属职能部门的领导，又受项目经理的领导。()

A.金字塔型

B.矩阵型

C.委员会型

D.以上都不是

A.全球性职能型组织结构

B.全球性区域型组织结构

C.全球性产品型组织结构

D.全球性矩阵型组织结构

替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都 。

A.提高质量并支持组织的质量政策

B.由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值

C.在服务.绩效.安全.保证，以及合规方面达到一定水平

D.显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响

员之间的沟通，以及帮助管理层对项目的进展进行日常监督。你所在项目的大多数成员是科学家或技术专家。你就职于以下哪类组织结构？

A.特别工作组

B.平衡矩阵

C.项目联络员

D.项目协调员