下列各项不属于岗位等级薪酬制的主要形式的是（)。A．一岗一薪制B．一岗多薪制C．多岗一薪制D．复

A.薪酬标准

B.薪酬等级

C.技术等级标准

D.技能薪酬

A.岗位薪酬制

B.职务薪酬制

C.技能薪酬制

D.职能薪酬制

在（）中，员工薪酬增长的规模和频率取决于其个人的绩效评价等级和在薪酬浮动范围中的位置。

A.岗位薪酬

B.年功序列制

C.技能薪酬

D.绩效矩阵

A.标杆岗位应在一段时间内保持一定的稳定性

B.标杆岗位应能够通过所选用的评价因素来清楚地描述和分析

C.标杆岗位所反映的薪酬水平以及代表的工资等级必须得到相关人员的认可和接受

D.标杆岗位必须是劳动生产率最高的岗位

岗位评价结果的形式多种多样，最重要的是（）。

A.岗位与薪酬的对应关系

B.岗位等级的高低

C.岗位与绩效的对应关系

D.岗位与职务的相关度

以下不属于岗位薪酬制的是（）。

A.一岗一薪制

B.技术薪酬制

C.一岗多薪制

D.薪点薪酬制

A.岗位与薪酬的对应关系

B.岗位等级的高低

C.岗位与绩效的对应关系

D.岗位与职务的相关度

A.固定薪酬制

B.组合薪酬制

C.绩效薪酬制

D.岗位薪酬制

E.技能薪酬制

一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又细分出10～12个等级，每个等级都有相应的薪酬和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略，在倡导公平竞争的前提下，该企业对科研人员实行职称聘任制，每3年一聘。科研人员实行职称薪酬制，管理人员实行职务薪酬制，工人实行岗位技能薪酬制。科研岗位的平均薪酬是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。

二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据，确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的可达到10万元。总体上看，奖金是岗位薪酬的1～3倍。这种加大奖金分配力度的做法，进一步拉开薪酬分配的差距。[2011年5月二级真题]

请结合本案例回答以下问题：

（1）该企业推行的“四挂钩”薪酬奖金分配制度有哪些优点？

（2）您对完善该企业的薪酬奖金分配制度还有哪些更好的建议？

A.绩效工资

B.提成工资

C.技能工资

D.岗位工资