项目进度落后并且预算超支，导致下一个可交付物出现问题，项目经理将该情况告知非常关注项目的干系人。项目经理应如何缓解干系人的疑虑()。

A.展示绩效指数并向干系人建议纠正措施。

B.发送澄清信息，以便对情况有充分的了解。

C.与发起人交谈并说明情况，以便发起人可以向干系人做出解释。

D.安排开工会议，解释项目的问题并获得批准和支持。