职业定位直接回答了“（）”的问题。

A.政治定位

B.政治立场

C.规律认识

D.改革导向

A.老师讲课出现差错，及时站起来予以提醒

B.当准备回答问题时,举手示意老师

C.在课堂上和老师意见相左的时候，可以直接与老师辩论

D.有了问题可以直接起立提问

A.疯狂寻找外援

B.直接说不会

C.让老师再说一遍问题

D.以网卡了麦坏了为借口拒绝回答

E.勿cue老子

A.直接告知家长这个问题你不知道

B.使用语音发送，注意时长不要太长

C.使用文字回复家长

D.不知道怎么回答，当没看见不作答了

A.实践具有客观物质性

B.实践具有直接现实性

C.实践是认识发展的动力

A.①②

B.②③

C. ③④

D. ①④

切方面都已完成的时候，人们还不曾就开始执行这些义务而无所迷惑。……他们不按照瓦尔那的义务生活，并且互相敌对。……主梵天知道事情是这样以后，就命令刹帝利进行统治，惩罚犯罪，并且从事战争。主指示婆罗门从事祭祀、科学和收取赠礼。他把畜牧业、商业和农业交给了吠舍，而首陀罗，主则命令从事手工业与作奴仆。 ——选自刘家和译：《世界古代史史料选辑》上册， 北京师范大学1959年版，第245—246页。 问题： 根据材料回答印度的种姓制度共分为哪些等级？他们各自的职责和地位怎样？

请结合案例和所学知识回答问题。

Ｆ公司是C市为数不多的规模化生产、经营速食烤鸭系列产品的一家企业。在C市，F公司具备较高的知名度，企业规模化运作，而且通过了绿色食品的认证，在直接竞争对手不多的情况下，Ｆ企业在几乎没有任何广告和较大促销活动支持的情况下，每年都能在本土市场获得1300万元左右的销售收入。

为了提升销量，扩大公司规模，企业决定进军西安市场。Ｆ企业在进军西安市场选择经销商进行销售。遴选分销商之前，根据大多数企业的通常做法和自己以往的运作经验，为自己遴选分销商确定了如下几个方向性的标准：

1.讲究“门当户对”，以中型分销商为主要招商对象。F企业将自己的分销商定位为基础较扎实、销售平台较好、生存发展压力及潜力俱大的中型分销商。

2.评估综合素质及发展潜力，在代选分销商中确定最终的分销商。F企业首先在经营大范围对位的情况下，看有否经营同类产品的市场经验。另外，F企业向其它的供货商了解待选分销商是否出现过低价倾销、跨区域窜货等扰乱市场秩序的情况，是否出现过经常拖欠货款的情况等。最后，F企业又了解了待选分销商现时拥有的下游分销商、大中型卖场和零售网点的数量，近期的网点维持和网点增长情况，周边市场的分销情况，其市场拓展能力和发展前景的好坏等等。

最终，通过一系列的考察，F企业确定了当地一家很有规模的分销商。合作后期，F企业对该经销商经常给予返利、价格折扣，并和该经销商开展一系列的促销活动，最终F企业成功开拓了西安市场。

问题：

(1)结合案例分析F企业选择分销商考虑的因素有哪些？

(2)F企业对分销商采用的激励方式为哪种？企业还可以采取哪种激励方式？

A.①②

B.②③

C.③④

D.①④

根据上述定义，下列属于职业能力倾向的是（）。

A.小方5岁的时候就能熟背《唐诗三百首》了，邻居们都觉得这孩子将来肯定是搞文学的

B.某企业招聘的面试过程中，面对工作相关的问题，小丁回答的思路清晰，头头是道，经理觉得他可以胜任行政助理这一职务

C.小容上小学的时候就表现出超常的分辨色彩和空间想象力，于是妈妈给她报了一个课外美术班

D.青红公司要求所有的新员工都参加军训，经过一周的训练和考核，所有的新员工都顺利结业