绩效反馈面谈的目的不包括（）

绩效反馈面谈的程序不包括（）。

A.与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求

B.与被考评者讨论考评指标的设计和依据

C.对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题讨论，并提建议

D.绩效反馈面谈需要为双方营造一个和谐的面谈气氛

绩效反馈面谈的目的不包括（）。

A.分析员工缺点

B.找出绩效不达标原因

C.制定更合理的绩效计划

D.解聘员工

A.提升面谈

B.改善面谈

C.沟通面谈

D.反馈面谈

A.降低员工的流动率

B.找出员工的长处及短处

C.为人力资源规划提供参考

D.立即提高员工专业能力

在绩效反馈面谈之后，被评价人对自己的评价成绩有异议的，可以向（）进行投诉。

A.主管

B.人力资源部

C.主管的上级或人力资源部门

D.公司领导

A.对被考评者的绩效结果及相关信息进行保密

B.与被考评者进行绩效面谈或沟通，倾听被考评者的意见或建议

C.结合绩效结果，帮助被考评者设计绩效改进计划和措施

D.就被考评者提出的要求提供支持和帮助

A.面谈开始时：寒暄并欢迎员工，亲话家常;简介面谈目的，及时导入正题

B.面谈进行中：依实际工作需要询问员工各项相关问题;审核并考核汇集来的信息

C.面谈结束时：再次确认是否有任何信息遗漏并鼓励员工发问;对员工表达由衷的谢意

D.面谈后的评估：立刻填写相关面谈评估表;决定如何提高员工绩效

A.收集下属过去的工作表现资料

B.设计绩效反馈面谈计划表

C.确定面谈时间和地点

D.制定员工的职业发展计划

A.绩效改进计划的制定基于绩效评估的结果

B.制定绩效改进计划是部门管理的日常工作

C.绩效改进计划的最终目的是员工现有绩效的提高，能力的提升

D.制定绩效改进计划是部门管理的附加工作

A.基于工作原则

B.平等互动原则

C.相互信任原则

D.委婉批评原则