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题目内容
（请给出正确答案）
要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。
(1)现有一客户提出以35元/件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。
(2)现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元。
(3)现有一客户提出以56元／件的价格订货5000件，接受该订货需追加专属成本3800元。若不接受订货可将设备出租，可获得租金1300元。
答案
更多“某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10000件，市场销售单价60元，单位产品成本总额50元，具体资料如下：直接材”相关的问题
第1题
第2题
| 表5-2某企业A产品有关资料单位：元 | ||
| 项 目 | 半成品 | 成品 |
| 单价 | 60 | 100 |
| 单位变动成本 | 42 | 78 |
| 销售数量 | 20000 | 18000 |
要求：对企业计划作出决策。
第3题
20元(其中变动制造费用8元，固定制造费用12元)，单位成本合计为60元。该工厂现在每年有35%的剩余生产能力未被利用。
要求(1)现有客户提出订货6500件，每件定价65元，但该订货需购置专用设备，增加固定成本2000元。工厂是否应接受追加订货？
(2)现有客户提出订货9000件，每件定价60元，剩余能力无法转移。工厂是否应接受迫加订货？
第4题
第5题
机器小时；生产乙产品，每件需用16机器小时。甲、乙两种产品价格、成本资料见表5-4
要求：根据上述资料，确定企业应选择哪种产品以获得更多的利润。
第6题
| 表7—11 制造费用资料 | |||
| 项 目 | 每小时变动费(元) | 全年预算固定成本(元) | 全年实际费用(元)(33000件) |
| 间接材料 | 0.5 | 11000 | 26340 |
| 间接人工 | 0.3 | 3000 | 15050 |
| 电力 | 0.18 | 2000 | 8800 |
| 修理费 | 0.12 | 4000 | 7200 |
| 折旧 | 9000 | 10000 | |
| 其他 | 5000 | 6000 | |
| 合计 | 1.10 | 34000 | 73390 |
如果年产量达到正常生产能力的110%，则固定成本中的间接材料将增加1%，修理费用增加5%，折旧增加10%。
要求：
(1)根据上列资料，按正常生产能力的90%、100%、110%、120%分别编制制造费用弹性预算。
(2)编制2011年弹性预算执行报告。
第7题
第8题
要求：根据上述资料，进行企业乙零件自制或外购的决策。
第9题
税率为6%，单位产品的可变成本估算额为40元。
问题：
对项目进行盈亏平衡分析，计算项目的产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点。
在市场销售良好情况下，正常生产年份的最大可能盈利额多少？
在市场销售不良情况下，企业欲保证能获年利润120万元的年产量应为多少？
在市场销售不良情况下，为了促消，产品的市场价格由60元降低10% 销售时，若欲每年获年利润60万元的年产量应为多少？
从盈亏平衡分析角度，判断该项目的可行性。
第10题
折旧。由于该设备生产的产品供不应求，需提高1倍产量。若购买相同设备，价格为9000元，使用寿命及费用与原设备相同，到期残值为500元。现有一新型设备乙，价格25000元，生产能力是原设备的2倍，年使用费为3300元，使用寿命为12年，残值为2500元。问现在应该买原设备甲的新设备还是购买乙设备来扩大产量，若买乙设备，甲设备可折价3000元，基准折现率为10%，请你来做决策。
第11题
某电视机投资项目，设计年生产能力为10万件，预计产品售价为1800元/台，年固定总成本为1050万元，单位产品变动成本为1590元，试确定该项目的盈亏平衡产量，并用生产能力利用率来表示盈亏平衡点。
