绩效反馈面谈的目的有（)。

A.使员工认识到自己取得的进步和存在的缺点，促进其改善绩效

B.对绩效评价的结果达成共识，分析原因，找出需要改进的方面

C.制定绩效改进计划，共同确定下一个绩效管理周期的绩效目标

D.为员工的职业生涯发展规划提供信息，并帮助其明确发展方向

E.揭示绩效管理运行系统存在的问题和不足，以便进行必要改进

A.面谈开始时：寒暄并欢迎员工，亲话家常;简介面谈目的，及时导入正题

B.面谈进行中：依实际工作需要询问员工各项相关问题;审核并考核汇集来的信息

C.面谈结束时：再次确认是否有任何信息遗漏并鼓励员工发问;对员工表达由衷的谢意

D.面谈后的评估：立刻填写相关面谈评估表;决定如何提高员工绩效

绩效反馈面谈的目的不包括（）。

A.分析员工缺点

B.找出绩效不达标原因

C.制定更合理的绩效计划

D.解聘员工

A.说明面谈的目的

B.说明面谈的程序

C.主管和员工就绩效评估结果双向沟通

D.分析问题存在的原因

A.使员工了解自己的绩效

B.使员工了解主管对自己的期望

C.使员工认识自己有待改进的方面

D.请求上级的指导

E.薪酬调整沟通

A.开场

B.员工自评

C.上级评价

D.讨论绩效表现

A.降低员工的流动率

B.找出员工的长处及短处

C.为人力资源规划提供参考

D.立即提高员工专业能力

A.绩效面谈

B.绩效会议

C.绩效沟通

D.绩效反馈

A.管理者与员工一对一面谈

B.若千管理者与一个员工面谈

C.管理者与员工团体面谈

D.员工间面谈

A.客观评价

B.公正评价

C.有针对性

D.员工参与

E.鼓励员工

A.收集与绩效有关的资料或证据

B.准备向管理者提出的问题

C.对绩效指标是否合适进行沟通

D.自我发展计划