绩效计划制定的实施中，沟通阶段的具体工作有（)。

A.管理者通常要先就员工的上一周期绩效表现做一个总体的回顾，并告知其绩效评价结果

B.管理者应采取适当的方式，对于员工表现好的方面，适时鼓励;对于绩效不佳的方面，采取建设性沟通的方式

C.管理者和面谈对象要就导致绩效不良的原因进行分析，找出问题所在

D.管理者要与员工就下一个绩效管理周期的工作任务、工作目标及其衡量指标等进行商定，并签订绩效计划协议书

A.绩效分析

B.绩效改进计划的制定

C.绩效改进计划的实施

D.绩效改进计划的评价

A.准备阶段

B.沟通阶段

C.制定阶段

D.反馈阶段

A.准备阶段

B.沟通阶段

C.审定阶段

D.确认阶段

A.绩效计划的准备阶段

B.绩效计划的沟通阶段

C.绩效计划的审定和确认阶段

D.形成经过确认的文档

A.绩效计划的制定

B.绩效考核

C.绩效沟通

D.绩效实施

A.沟通阶段

B.形成阶段

C.准备阶段

D.预测阶段

E.反馈阶段

A.绩效监控应视为管理者始终关注下属的各项活动，以保证它们按计划进行，并纠正各种重要偏差的过程

B.绩效监控始终关注员工的工作结果

C.管理者绩效监控的内容始终围绕着当初在绩效计划阶段确定的绩效目标

D.在绩效管理实践中，不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处，这些就是绩效监控的关键点

A.着手绩效信息的收集

B.做好绩效辅导工作

C.做好监控工作

D.与员工进行持续沟通，了解员工在绩效计划实施过程中遇到的问题

A.绩效计划制定

B.绩效改进

C.绩效实施

D.绩效反馈

A.确定工作目标

B.确定绩效标准

C.实施考评方案

D.制定改进计划

E.沟通考评结果