项目管理应严格执行建设程序，突出质量和效益，强化风险控制，标准化设计、模块化建设、市场化运作、信息化管理，优选承包商和供应商，加强项目全过程管理，确保项目各项目标顺利实现（）。

A.严格执行国家法律法规及规范，为工种建设参与方提供智力服务

B.严格按合同控制建设工程目标

C.按既定的程序和制度，对承建单位进行严格监理

D.按委托监理合同为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益

E.对工程建设参与各方严格代理、热情服务

A.进度

B.质量

C.安全

D.投资管控

E.环保

A.编制依据、项目概况

B.质量方针、组织机构

C.人员配备及资源配置

D.质量管理和技术措施

E.施工管理应形成的记录

A.编制进度计划

B.进度计划交底，落实管理责任

C.跟踪进度计划

D.进行进度控制和变更管理

A.巡检管理

B.隐患管理

C.服务形象

D.驻点建设

A.①②③④⑤

B.⑤②①③④

C.⑤②③①④

D.①⑤②③④

A.应建立并严格执行资产管理制度

B.应指定专人负责资产管理

C.应建立资产台账(清单)，统一编号、统一标识、统一发放

D.应及时记录资产状态和使用情况，保证账物相符

E.应建立并严格执行设备维修维护和报废管理制度

A.实行项目法人责任制度

B.经过投资决策、建设实施和交付使用三个发展时期

C.坚持“先勘察，后设计，再施工”的原则

D.严格投资、进度、质量目标控制

E.突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则