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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

分公司工程技术部（）对所属项目《质量风险识别与评价清单》进行评估和发布，针对重大质量风险项定措施、定人、定时跟踪落实

A.每周

B.每月

C.每季度

D.每半年

答案

C、每季度

发布时间：2023-10-27

更多“分公司工程技术部（）对所属项目《质量风险识别与评价清单》进行评估和发布，针对重大质量风险项定措施、定人、定时跟踪落实”相关的问题

第1题

作业交底应由项目部相关（）编制，经项目总工程师或工程技术部负责人审核后，责任工程师对作业队班组全体人员进行交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员、质检人员共同签字确认。

A.责任工程师

B.技术员

C.技术部负责人

D.质量部负责人

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第2题

每季度内部质量巡查时，对“工程项目质量风险检查评分表”中“砼浇筑组织”项目评分时，依据该季度内所有技术部组织得砼浇筑抽查风险评级的平均扣分进行。若6≤平均扣分≤，则按照B类风险扣（）分

A.不扣分

B.6

C.12

D.18

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第3题

分公司地面建设工程问题B类质量、HSE问题,包含以下哪些方面()。

A.违反分公司《反违章十条禁令》

B.工程施工设备、检测器具未经检验合格

C.施工组织、专项施工方案、HSE预案制定的质量、安全、环保措施未落实到位;违反分公司危险作业、风险作业安全管理规定

D.工程质量检验、HSE监督人员配置不齐全

E.管道焊缝一次性合格率等工程质量过程控制严重偏离项目管理目标

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第4题

项目技术部编制《工程实体实测实量方案》，（）进行审核，项目经理审批

A.技术总工

B.质量总监

C.项目经理

D.生产经理

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第5题

以下属于规划变更影响合作单位工程量风险管控措施的是（）

A．不同中标单位间的站点替换，对于调出规划的站点，必须由该站点归属的室分单位、分公司、工程中心三方签字确认该站点无法建设的原因，同意调出该站点B．调出站点必须经过设计院评估确定C．明确规划变更对工程量的影响，向规划变更联审相关把关人员明确把关因素D．不同中标单位间的站点规划变更，需由无线室经理、分公司规划室所属部门经理审核并签字确认

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第6题

下列选项不属于项目危大工程旁站涉及到的部门人员是（）

A．安监部

B．工程部

C．技术部

D．质量部

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第7题

工程开工前，由（)牵头组织相关部门与总包、监理、业主等相关方进行沟通，了解相关要求后，编制质量检验试验计划。

A.项目经理

B.项目总工程师

C.项目技术部部长

D.项目质量部部长

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第8题

变化带来的风险控制：1、当风险控制措施制定后，各部门应指定责任人对控制措施进行落实并对效果进行跟踪；2、安全与环境保护监察部和生产技术部按职责范围审核各部门拟定的控制措施，督促责任部门执行；若变化带来的风险等级达到高风险，则由安全与环境保护监察部提交本企业安委会审核，审核通过后督促责任部门执行；3、生产技术部负责制定技改（包括异动）项目从开工前的技术论证至工程结束投用的节点控制流程图，并指定专人负责；4、各部门应关注变化涉及的风险是否得到全面评估和有效控制，每月对已执行的风险控制措施的制定及执行情况进行回顾，必要时补充风险控制措施，并及时更新风险数据库（）

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第9题

《集团公司重点地区井控管理规定》中规定：严格打开油气层前检查验收，应由施工单位进行检查验收后，再由（）进行检查验收，全面分析井控风险，制定针对性技术措施并进行技术交底，重泥浆等材料储备必须到位，做好溢漏坐岗和干部24小时值班

A.油田项目单位

B.所属项目部

C.井控主管部门

D.所属分公司

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第10题

专业质检人员在收到（)后，依据标准规范、设计文件和处置措施，重新检验并做出检验结论，确认放行或重新提出“不合格品控制记录”。

A.项目技术部质量核查记录

B.不合格品控制记录