根据我国企业近年来的经验，根据产品的开发方式制订的策略主要有（)。

A.多元化战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.市场渗透战略

A.生产水平决定消费水平

B.消费对生产具有反作用

C.消费结构决定生产结构

D.消费方式决定生产方式

A.生产水平决定消费水平

B.消费对生产具有反作用

C.消费结构决定生产结构

D.消费方式决定生产方式

A.在国外投资建设国内有短缺趋势的战略性和初级产品的长期稳定供应地

B.投资开发人力资源密集型产品的长期稳定的海外市场和需求源

C.我国有竞争优势的产业和企业

D.通过对外投资寻求建立国际信息网络，国际商业咨讯中心，生产环节和研发机构

E.我国尚不成熟的产业

A.科学地选择、培训和开发工人

B.用科学的管理代替经验的管理

C.企业中除了正式组织之外，还存在着非正式组织

D.工人是“社会人”，不是“经济人”

家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化，在1999年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。

为了配合供应链战略的顺利实施，集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长，负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。

作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍：集团不但供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。

对此，刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，依靠供应商资源搭建国际化供应网络(迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力)，积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力。

经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%，并且仍在不断提高，从而建立起强大的全球供应链网络。

请问：

A.成长期

B.衰退期

C.导入期

D.成熟期

A.产品开发、发布、测试调查

B.网络广告效果调查

C.顾客满意度、忠诚度调查

D.企业站点价值评估调查

根据题目要求．在四个选项中选出一个最恰当的答案。

请开始答题：

1．中国是世界上稀土资源最丰富的国家，素有“稀土王国”之称。下列关于稀土的表述，错误的是：

A.稀土一般是以氧化物状态分离出来的，稀土的得名是因为很稀少

B.美国是稀土的主要使用国，目前中国出口的稀土数量居全球之首

C.我国是稀土资源储藏大国，也是稀土产品生产、应用和出口大国

D.我国的稀土储量占世界稀土储量的百分比近年来因开发已经下降

A.总结前一天客户开发和维系成果，分析成败经验，评估机会，寻求解决管理办法

B.市场信息、分析反馈

C.团队激励，鼓舞士气

D.国际上重大新闻