在企业被收购或变换经营者的可能性较大时，适宜选用（）模型进行估价。

A.是针对企业经营者或高管实施的特殊福利计划

B.只有在诸如离职、退休或其它特殊情况下(如企业被其他公司收购、合并)，才能得到高额补偿

C.是为了吸引更优秀的经营者，解除他们的后顾之忧

D.由于支付完“金降落伞”费用之后，企业价值会大大降低，使得一些公司被收购的可能性变小

目标公司管理层为了避免被收购，经常采用的手段主要有()。

A．金降落伞策略，一旦目标公司被收购，而且董事、高层管理者都被解职时，这些被解职者可领到巨额退休金，以提高收购成本

B．银降落伞策略，规定目标公司一旦落入收购方手中，公司有义务向被解雇的董事以下高级管理人员支付较“金降落伞策略”稍微逊色的同类的保证金(根据年龄长短支付数周至数月的工资)

C．积极向其股东宣传反收购的思想，目标公司的经营者以广告或信函的方式向股东们表示他们的反对意见，劝说股东们放弃接受收购方所提要约，此种策略运用的前提是该公司本来经营相当成功，而收购者的介入可能恶化目标公司的经营状况

D．人员毒丸计划，目标公司在收购威胁下大量增加自身负债，降低企业被收购的吸引力

A.企业股权收购确认的应纳税所得额占该企业当年应纳税所得额85%以上，可以在5个纳税年度的期间内，均匀计入各年度应纳税所得额

B.对交易中股权支付暂不确认有关资产的转让所得或损失，其非股权支付仍应在交易当期确认相应的资产转让所得或损失

C.收购企业、被收购企业的原各项资产和负债的计税基础和其他相关所得税事项保持不变

D.被收购方应确认股权、资产转让所得或损失

E.收购方取得股权或资产的计税基础应以公允价值为基础确定

A.3个月

B.6个月

C.1年

D.2年

A、发生债权转股权的，应当分解为债务清偿和股权投资两项业务，确认有关债务清偿所得或损失

B、资产收购，受让企业收购的资产不低于转让企业全部资产的85%，且受让企业在该资产收购发生时的股权支付金额不低于其交易支付总额的50%，转让企业取得受让企业股权的计税基础，可以以被转让资产的原有计税基础确定

C、企业债务重组，以非货币资产清偿债务，应当分解为转让相关非货币性资产、按非货币性资产公允价值清偿债务两项业务，确认相关资产的所得或损失

D、企业一般性重组中，被合并企业的亏损不得在合并企业结转弥补

或净利润超过收购前发行人相应项目20%的,应披露被收购企业收购前()的利润表。

A．3个月

B．6个月

C．1年

D．2年

几年短暂的辉煌，这家明星企业便跌人低谷。如今春都上百条生产线全线告停，企业亏损高达6.7亿元，并且欠下13亿元的巨额债务。

春都之所以这样，一个重要原因就是企业盲目投资、盲目扩张。春都集团的前身是洛阳肉联厂，主要从事生猪收购和屠宰。在企业负责人的果断决策下，1987年8月，中国第一根被命名为“春都”的火腿肠在这里诞生，并迅速受到市场青睐，销售额从最初的2亿元猛增到20亿元，年创利润2亿多元。春都狂飙突进带动了整个火腿肠产业在国内迅速崛起，并迅速形成了强大的产业群体优势。

当地政府要求春都尽快“做大做强”，于是春都集团的经营者在金融机构的支持下，1988年以来，先后兼并了洛阳食品公司等企业11家，全资收购郑州群康制药厂等6家，与此同时，先后对河南思达科技集团等24家企业进行参股或控股，使集团员工从1000来人很快突破了10000人。在金融机构的鼎力支持下，数亿元资金像胡椒面一样被春都撒向这些企业。通过几年的扩张，春都资产平均每年以近6倍的速度递增，由1987年的3950万元迅速膨胀到29.69亿元。由于战线过长，春都兼并和收购的17家企业中，半数以上亏损，近半数关门停产；对20多家企业参股和控股的巨大投资也有去无回。扩张不但没有为春都带来多少收益，还使企业背上了沉重的包袱。

要求：请对春都集团的投资内部控制制度进行分析。

较大，因此被并购的可能性越小。( )

A、资产收购，受让企业收购的资产不低于转让企业全部资产的75%，且受让企业在该资产收购发生时的股权支付金额不低于其交易支付总额的85%，转让企业取得受让企业股权的计税基础，可以以被转让资产的原有计税基础确定

B、企业发生债权转股权业务，对债务清偿和股权投资两项业务暂不确认有关债务清偿所得或损失

C、合并企业接受被合并企业资产和负债的计税基础，以被合并企业的原有计税基础确定

D、企业债务重组确认的应纳税所得额占该企业当年应纳税所得额30%以上，可以在5个纳税年度的期间内，均匀计入各年度的应纳税所得额