岗位薪点工资计算公式为:岗位薪点工资=薪点数×点值（）

薪点点值是以企业的经济效益为基础，依据当年工效挂钩结算的可使用数与企业的实际支付能力计算确定的。岗效薪点工资的点值按以下公式计算：X=(A-G-R)/∑D÷12，其中，X点：点值(单位：元)；D：职工个人岗位薪点总数；A：本年度上级核定的工资总额；G：预算奖金总数；R：工资含量内津贴补贴的年度总数…

工资系数是指实行岗位工资的企业，岗位工资根据岗位责任大小、技术含量、劳动强度和劳动条件四要素确定岗位级别，体现不同岗位(职务)之间劳动差别的工资单元。

岗位工资标准不再以固定金额表示，而是用系数表示，系数值取决于被聘人员所在岗位的岗位系数和被聘人员潜在技术因素等附加系数。

薪点是企业分配的最小价值单位，它随赋予每个薪点的货币价值的不同而代表不同金额，也叫薪点值。公司依每位员工职务、管理幅度、管理半径、学历、职称、公司工作年限、特定岗位工作年限等因素，确定其薪点数。

公司已制定完善的薪酬制度（宽带薪酬）共计9个薪级25个薪档；公司制定了岗位等级起薪表，如市场主管岗位薪酬基数起薪点为5500元，招聘网站上公布的招聘薪酬为5000元-6000元。招聘到两名市场主管人员，都比较匹配，都已达到录用条件，其中A人选期望薪酬为5000元，B人选期望薪酬为6000元，这就出现问题了，如果按照公司这个岗位起薪点5500元去谈那么A人员实际工资比期望值多了500元，B人选比实际期望薪酬少了500元，B人选可能就面临流失，同时A人选公司多付了500元/月。公司同一岗位招聘到两名新员工，公司如果面对两人薪资要求不一致问题，同时与公司岗位起薪点不一致，如何解决？