下列不属于外部渠道招聘优势的是()。

A.广告招募

B.校园招聘

C.员工举荐

D.人才招聘会

A.内部晋升

B.猎头公司

C.校园招募

D.网络招募

A.人才交流中心

B.招聘洽谈会

C.猎头公司

D.校园招聘

某公司2003-2004年度管理人员变动情况如图1-7所示，2004年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的方式来完成的，公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上，做出了以下决策：首先，2005年度除一般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外，其他各层次管理人员一律由公司内部选拔；其次，各个层次的管理人员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行，不得突破额定人数；最后，要妥善安排好提升受阻的后备人才。2005年管理岗位人员接替统计表见表1-8。(2005年11月二级真题)

问题： (1)请根据图表中的已知数据，核算出2004年现有人数以及年末人数，并填补图1-7和表1-8中所缺少的各层管理人员的人数。 (2)该公司采取从内部选拔各层管理人员的策略有何优点？ (3)应当采取哪些有效措施，鼓励提升受阻的后备人才，继续保持自己的竞争优势？

A.外部招聘渠道

B.内部招聘渠道

C.广告招聘

D.校园招聘

A.缺乏招聘规划，影响人员招聘的长远性

B.缺乏需求分析，影响人员招聘的针对性

C.缺乏有效组织，影响人员招聘的质量

D.外部人才市场供给结构失衡，招聘难度和风险加大

方式来完成的，公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上，做出了以下决策：首先，2016年度除一般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外，其他各层次管理人员一律由公司内部选拔；其次，各个层次的管理人员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行，不得突破额定人数；最后，要妥善安排好提升受阻的后备人才。2016年管理岗位人员接替统计表如表1—1所示。

问题：

（1）请根据图表中的已知数据，核算出2015年现有人数以及年末人数，并填补图1—7和表1—1中所缺少的各层管理人员的人数。

（2）该公司采取从内部选拔各层管理人员的策略有何优点？

（3）应当采取哪些有效措施。鼓励提升受阻的后备人才。继续保持自己的竞争优势？

A.以外部招聘为主

B.考察综合素质和领导能力

C.费用较高

D.对抗性强

A.人才市场招聘

B.校园招聘

C.媒体招聘

D.猎头公司等

A.树立组织形象

B.有利于吸收新观点

C.有利于招到高质量人才

D.选拔出的人员较为可信，准确性高

E.熟悉组织运作