项目经理难以管理一次电话会议。多名项目成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导进行攻击性评论。若有避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）

A.执行沟通需求分析

B.召开强制性、每周一次的项目相关方会议

C.更新相关方登记册

D.使用拉式沟通方法

A.干系人登记册

B.干系人分析

C.干系人管理计划

D.干系人沟通模型

A.虚拟团队

B.团队建设

C.集中办公

D.基本规则

A.紧密矩阵

B.团队建设

C.形成

D.基本规制

A.迭代型和增量型生命周期

B.适应型生命用期

C.预测型生命周期

D.阶段到阶段关系

A.要求发起人选择一个较容易相处的相关方，以避免项目延期

B.审查相关方参与计划，以评估难相处相关方的参与方式

C.制定并实施一份变更管理计划，以增加或删除项目中的相关方

D.更改与难相处相关方的沟通方式和沟通频率，以便及时作出决定

A.组织过程资产

B.事业环境因素

C.协议

D.沟通管理计划

A.查看沟通管理计划，并共享最终项目报告

B.执行结束采购过程，并记录经验教训

C.安排一次项目结束会议，并解散资源

D.安排一次所有团队成员参加的会议，庆祝项目成功

A.不做计划，直接开始实施，避免延期

B.完全按以往成功过的标准项目管理流程管理项目

C.审查之前项目积累的经验教训，分析新项目的独特性，避免陷入经验主义而导致返工

D.向高层申请更多的资源来赶工期

A.施工项目经理是建筑施工企业法人在项目上的全权委托代表人

B.施工项目经理只需对企业效率性目标负责，而对建设单位的成果性目标没有责任

C.施工项目经理对项目管理目标的实现承担着全部责任

D.施工项目经理与施工企业经理之间是上、下级关系，无合同关系

E.施工项目经理是施工项目责、权、利的主体

A.责任分配矩阵

B.资源管理计划

C.资源日历

D.资源分配技能