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[多选题]

霸菱集团内部管理不善体现在:

A.缺乏基本的风险防范机制

B.管理层监管不严,风险意识薄弱

C.领导层分裂,制度推行不力

D.员工人心涣散

E.组织形式的构造上欠缺考虑

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更多“霸菱集团内部管理不善体现在:A、缺乏基本的风险防范机制B、管理层监管不严,风险意识薄弱C、领导”相关的问题

第1题

霸菱事件引起投资银行开始重视:

A.信用风险

B.市场风险

C.交易风险

D.操作风险

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第2题

投资银行要从霸菱银行倒闭案中汲取哪些教训以加强衍生交易的风险管控?

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第3题

英国早期最著名的承兑商号是()。

A.霸菱家族

B.施罗德家族

C.汉布罗家族

D.罗斯柴尔德家族

E.汉斯家族

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第4题

内部管理不善,造成医院实际损失或依据管理漏洞推定有经济损失的,追究相关领导的失职责任,当事人有充分证据证明自己无过错的除外()
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第5题

万菱汇属于哪种集团项目()

A.港资企业

B.国企

C.央企

D.私企

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第6题

农业产业化经营内部管理的现代化程度快速提高,主要体现在哪些方面()。

A.观念不断创新

B.管理内涵拓展

C.管理手段日趋现代化

D.管理机构精简

E.管理外延扩大

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第7题

五菱宝骏的变速箱由哪几家公司合作而成?()

A.上汽集团

B.一汽

C.博世

D.爱信

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第8题

从危机产生的诱因来看,2008年美国金融危机爆发之后,广东东莞地区大量代工企业纷纷倒闭,这些企业都存在内部管理不善、技术创新能力落后等问题,当外部环境变化之后,外部的风吹草动就成了压死企业的最后一根稻草,这是典型的外生型危机。()此题为判断题(对,错)。
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第9题

A公司是某房地产集团下属的一家物业经营管理公司。成立初期,该公司非常注重规范管理和调动员工的
积极性,制定了一套科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展。随着规模的扩大,该公司的经营业绩却不断滑坡,客户的投诉也日益增加,员工对工作失去了往日的热情;部分技术、管理骨干出现了离职的情况,其他一些人员也有离职倾向。

公司经过对内部管理的深入了解和诊断,发现问题出在公司的薪酬系统上:关键技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低,对外缺乏竞争力;公司的薪酬结构也不尽合理,对内缺乏公平,从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体的问题,该公司就薪酬水平进行了市场调查分析,并对公司原有薪酬制度进行调整,制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案。新措施激发了员工的积极性和创造性,公司又开始恢复良好的发展势头。

请说明该公司员工流失的原因是什么?从中能够获得什么启发?

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第10题

第三部门发生失灵的自身原因在于()。

A.资金的匮乏

B.缺乏需要的人才

C.内部管理问题

D.缺乏社会公信度

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