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[主观题]

珍尼是计算机科学公司的经理。获得10000股公司股票作为其退休补偿金的一部分。股票现价40美元/股。

珍尼想在下一纳税年度才出售该股票。但是在一月份,他需要将其所持有的股票全部售出以支付其新居费用。珍尼很担心继续持有这些股份的价格风险。按现价。他可以获得40000美元。但如果其所持股票价格跌至35000美元以下,他就会面临无法支付住宅款项的困境。另一方面。如果股价上升至45000美元,他就可以在付清房款后仍结余一小笔现金。珍尼考虑以下三种投资策略。 a.策略A:按执行价格45美元卖出计算机科学公司股票一月份的看涨期权。这类看涨期权现售价为3美元。 b.策略B:按执行价35美元买入计算机科学公司股票一月份的看跌期权。这类看跌期权现售价3美元。 c.策略C:构建一零成本的双限期权收益策略。卖出一月份看涨期权。买入一月份看跌期权。 根据珍尼的投资目标。分别评价三种策略各自的利弊是什么?你会建议选哪一种?

珍尼是计算机科学公司的经理。获得10000股公司股票作为其退休补偿金的一部分。股票现价40美元/股。

答案

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更多“珍尼是计算机科学公司的经理。获得10000股公司股票作为其退休补偿金的一部分。股票现价40美元/股。”相关的问题

第1题

经理补偿金方案规定公司股价超过一定水平,经理每年可从1000美元中获得1美元奖金。为什么说这一协
议类似于向经理发行一份本公司股票的看涨期权?

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第2题

某公司经理张某向王某借款woo万元用于扩展公司业务,后因经营不善,公司倒闭。张某通过电信诈骗方式获得赃款1000余万元后”偿还了王某1000万元欠款。因王某不知该款项来源,对张某偿还王某的1000万元不应当向王某追缴。()
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第3题

“让我敬在座的每一位!如果公司是个花园,你们就是其间的珍木。”这句话不属于新经理对员工的()

“让我敬在座的每一位!如果公司是个花园,你们就是其间的珍木。”这句话不属于新经理对员工的()。

A.考评激励

B.情感激励

C.业绩激励

D.关怀激励

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第4题

“让我敬在座的每一位!如果公司是个花园,你们就是其间的珍木。”不属于新经理对员工表现的是()。

“让我敬在座的每一位!如果公司是个花园,你们就是其间的珍木。”不属于新经理对员工表现的是()。

A.考评激励

B.情感激励

C.业绩激励

D.关怀激励

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第5题

“让我敬在座的每一位!如果公司是个花园,你们就是其问的珍木。”不属于新经理对员工表现的是()。

“让我敬在座的每一位!如果公司是个花园,你们就是其问的珍木。”不属于新经理对员工表现的是()。

A.考评激励

B.情感激励

C.业绩激励

D.关怀激励

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第6题

以下哪一项阐述了欲望的双向一致?( )

A.珍尼和李都想要相同的商品

B.珍尼和李都不想要相同的商品

C.珍尼拥有李想要的商品,李拥有珍尼想要的商品

D.李和珍尼有相同的品味

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第7题

曼尼司公司的档案记录被保存成一种只有通过其现在的计算机系统才能进入的格式,这样当系统不能适
当运行时,就得不到这些记录。为了防止因计算机失灵而不能取得们的记录的可能性,曼尼司计划用一个新系统取代现在的计算机系统,该新系统保存记录的格式可以进入几个不同的系统。以下哪个问题的答案对评价该计划作为保证取得档案记录的方法是最有利的?

A.新的计算机系统是否比现在系统要求更少的操作人员

B.曼尼司公司是否经常以计算机化的形式来保存其档案记录

C.曼尼司公司计划的新计算机系统能否保证保存记录比现在的系统有更大的安全性

D.曼尼司公司现在所有的档案记录能否立刻转送到新计算机系统

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第8题

曼尼司公司的档案记录被保存成一种只有通过其现在的计算机系统才能进入的格式,这样当系统不能适当运行时,就得不到这些记录。为了防止因计算机失灵而不能取它们的记录的可能性,曼尼司计划用一个新系统取代现在的计算机系统,该新系统保存记录的格式可以进入几个不同的系统。以下哪个问题的答案对评价该计划作为保证取得档案记录的方法是最有利的()

A.新的计算机系统是否比现在系统要求更少的操作人员

B.曼尼司公司是否经常以计算机化的形式来保存其档案记录

C.曼尼司公司计划的新计算机系统能否保证保存记录比现在的系统有更大的安全性

D.曼尼司公司现在所有的档案记录能否立刻转送到新计算机系统

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第9题

地市公司的退费授权额度是()。

A.二级经理500元以上

B.服务督查是:100-300元

C.投诉处理员50及以内

D.三级经理500以上到1000之内

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第10题

【二)阅读下面材料,回答l29—132题。某公司人才很多,但未能充分发挥作用,公司效益不高,大家都不满意

【二)阅读下面材料,回答l29—132题。

某公司人才很多,但未能充分发挥作用,公司效益不高,大家都不满意。董事会新派来一位经理,据说非常能干。新经理到任后,认真阅看员工业务档案,逐一与员工长谈,甚至不辞辛苦地走访员工家庭,走访客户。可是,日子一天天过去,新经理却未见作为。‘‘他哪里是个能人,比以前经理的效率更差。”员工们私下里开始议论。

三个月过去了,新经理拿出了组织与人事变革的系统方案,按职能相符的原则竞争上岗,员工各就各位,人才各展所长。新经理判断之准,下手之快,简直像换了一个人。年终公司效益大为提高。年底聚餐时,经理酒后致辞说,大家对我到任三个月无所作为感到不解,现在听我讲个故事,各位就明白了。我有个朋友,买了一套有宽敞院落的房子,他刚搬进去,就对院子全面清理,杂树杂草一律拔除,改种自己新买的花卉。某日,原先的房主回访,进门大吃一惊地

问:“那棵名贵的牡丹哪里去了?”主人才发现,他居然把牡丹当做杂树除掉了。后来他又换了一处房子,虽然院子更是杂乱,他却按兵不动。结果冬天以为是杂树的植物,春天里开了繁花;春天以为是野草的,夏天却是锦簇;半年都没有动静的小树,秋天居然满树红叶。直到深秋,他才认清哪些是无用的植物而大力铲除,并使所有珍贵的草木得以保存。说到这里,经理举起杯

说:“让我敬在座的每一位!如果公司是个花园,你们就是其间的珍木,珍木不可能一年到头开花结果,只有经过长期的观察才能辨认得出啊。”

129.新经理在上任三个月后拿出了组织与人事变革的系统方案,下列无法最确切、最全面表明的是()。

A.管理就是创新

B.管理是协调人际关系

C·管理是有效运用和配置资源

D.管理是计划、组织、领导和控制

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