国际采购中心不仅仅是为供应商和采购商之间压低采购价格、缩短订单履行时间或提高交易效率提供的一种便利，而

A.买家可以寻找搜索卖家所发布的公司及产品信息

B.为买家卖家行为提供了沟通工具，帐号管理工具

C.服务全世界数以千万计的采购商和供应商

D.卖家可以寻找搜索买家的采购信息

A.库存问题

B. 风险问题

C. 便利问题

D. 采购成本问题

E. 组织障碍问题

A.以内部供应链为中心

B.以供应商为中心

C.以网络管理为中心

D.以外部供应链为中心

E.进行全球性国际采购

福特汽车公司(Ford Motor)：配置全球资源的策略

福特汽车公司目前大约有60%的成本是用在采购原材料和零部件上。在福特汽车公司的全球资源配置中，它主要在加拿大、日本、墨西哥、德国、巴西和其他一些国家进行原材料和零部件的采购。福特汽车公司的全球范围的采购已经有很长的历史了，从20世纪70年代开始，福特公司着重于评价全球范围内的供应商，以获得一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者。最近几年来，福特汽车公司致力于将这种策略扩展成为集成化的“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。为此，福特汽车公司建立了一个“日报交货”系统应用于它的17个分厂。该系统反映各厂每天生产原材料大致的需求量。

尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的供应商在美国开设仓库，但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准。这也是全球资源配置成功与效率的关键所在。福特汽车公司与供应商保持紧密合作，并在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，这与不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言，发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地区供应商的少。不少国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，因此，对于很多关键部件，福特汽车公司都有当地供应商相关职员提供的有力技术支持，与全球供应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。

福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性，短期计划调整的频率也比以前更低。

企业与供应商之间联系时，企业是用户；而企业与用户之间联系时，企业则处于供应商的地位，从而在与上下游企业之间的合作中形成扩展企业。在实际供应链运作中，扩展企业处于供应商与用户组成的网络链中，而不仅仅是线性的价值链中，这可以从供应链的模型中直观地看出。从概念上来说，扩展企业在大小和复杂程度上不存在技术上的限制。扩展企业之间的激励和自我约束机制可以解决和处理复杂的各类问题。通信技术是复杂扩展企业网络的技术基础。软件工具的开发也为扩展企业的运行提供了有力支持。

如果一个企业与扩展企业建立了按扩展企业合作模式运作的协议，虽然企业受到合同有关条款的约束，但并不影响它与不在此供应链中的其他企业之间的合作。

请问：

A.浮动汇率，成本领导定价的产品，采用供应商的货币

B.浮动汇率，市场领导定价的产品，采用美元

C.固定汇率，成本领导定价的产品，采用美元或者供应商的货币

D.固定汇率，市场领导价格的产品，采用美元

E.固定汇率，市场领导价格的产品，采用美元或者供应商的货币

A．管理采购商的信息

B．管理阿里旺旺的信息

C．管理主账号个人信息

D．管理子账号个人信息

A.客户开发中心

B.国际采购中心

C.工程开发中心

D.检测中心

A.作为采购商，买卖速配可以帮助采购商在最短的时间内，收到大量的意向供应商反馈

B.大大提高采购商的采购速率，同时节省了选择供应商的时间

C.当采购商需要紧急采购，或因为搜索结果过多难以筛选，或者采购商希望在最短时间内征集大量的意向供应商时，最有效的方法就是采用买卖速配

D.“买卖速配”功能只有诚信同会员才能使用