在预算管理中，公司各组织架构的职能是（)。

A.首先根据公司的战略目标、业务流程及组织架构，罗列组织架构各岗位

B.根据岗位类型和部门职能设置晋升职系

C.设计晋升体系职系，把握关键节点岗位

D.设置简历标杆

资料：A公司是一家较大规模电器制造企业，设有六个基本生产车间和两个辅助生产车间(提供运物与供水服务)及一个行政管理部门，都具有较大独立性。该企业准备建立责任会计制度。该企业聘请的管理咨询公司的相关设计建议：(1)公司董事长主持组织讨论责任会计制度建立方案，总经理负责具体实施。(2)责任会计目标定位于提升企业全面质量管理水平。(3)公司只要求预算执行中将信息反馈给各责任中心而无须向上级报告。(4)在确保原有组织机构基础上可根据贵任会计要求对企业机构进行适当调整。(5)公司准备将未来五年规划中预期再成立的三个分部设为利润中心与投资中心。(6)采用投资报酬率和剩余收益指标来考核利润中心，但投资报酬率指标可能导致职能失调行为。(7)责任中心应进行系统的记录和计量并定期编制业绩报告。

要求：指出上述设计建议的实际操作性？哪些设计建议可能存在明显的不足？

A. 培训者需要花大量时间研究各职能部门的业务

B.要同时向培训部门经理和特定职能部门经理汇报工作

C.不太了解组织的需求

D.培训活动缺乏连续性

A.项目经理

B.职能经理

C.混合

D.项目管理办公室PMO

在基金管理公司组织架构中，（ ）拥有对管理基金的投资事务的决策权。

A基金持有人大会

B董事会

C投资部

D投资决策委员会

台的分离，构建职能明确、责任清晰、分工负责的风险管理组织体系，为全行的风险管理提供组织保障。

A.集中管控

B.矩阵分布

C.全面覆盖

D.全员参与

在基金管理公司组织架构下，属于后台支持部门的机构是（）。

A．行政管理部

B．信息技术部

C．财务部

D．市场部

A.由总公司直接统一制定各业务渠道的战略

B.由总公司的渠道管理部门制定相关业务策略和业务推动方案

C.由各级渠道管理部门自行管理其部门人力资源事宜

D.公司财务事宜由公司统一管理

在基金管理公司组织架构下，属于后台支持部门的机构是()。

A.行政管理部

B.信息技术部

C.财务部

D.市场部